打通信息孤島、實現數據共享勢在必行。省數據管理中心首當其衝。
“參加這一工作的部門很多，我們要參與頂層設計，也要負責技術的實現，還要把各部門協調起來。”陳新忠回憶說，2017年，省政府就打破信息孤島、實現數據共享召開了4次專題會議，特別是第一次專題會議明確提出，“最多跑一次”改革的關鍵在於通過數據整合，讓數據多跑路、群眾少跑腿。
一個“燒腦”的“V字模型”
浙江省數據管理中心工程師趙程遙辦公室的墻上，總是貼著各種新的結構圖和示意圖。
眾多示意圖中，有一張“V”型圖尤為特殊。
這個模型，就是被不少參與打破信息孤島工作的省級部門負責人稱為“燒腦”的“V字模型”，是數據共享頂層設計的理論基礎。
“數據共享中，我們要面對數千個系統、海量數據。這就好比玩傳聲筒遊戲，幾千個說不同語言的人該怎麼傳？這就需要做好頂層設計，畫好實現路徑。”介紹這一模型前，趙程遙給記者打了個比方。
“V字模型”是一個對總體布局以及細節要求很高的模型。
沿著“V”字左側的“下行線”，省數據管理中心要與業務部門一道，把每個“最多跑一次”事項的具體需求一層一層切分到計算機可處理的最小數據單元，比如把辦理不動產登記業務切分到戶主身份證號碼等單元，確保它與辦理社保證明中切出的“參保人員身份證號碼”實現共通共享。隨後，沿著“V”字的“上行線”，再把這些數據單元一層層組裝起來驗證，直到整個不動產登記業務與社保證明業務完全實現信息共享。
“每個辦事事項都完成了‘V’字，意味著我們在‘一窗受理’和數據共享條件下的‘最多跑一次’實現了。”趙程遙說。
記者在採訪中發現，中心工作人員大多有計算機、軟件設計等專業背景，除了要學懂弄通這一模型並準確運用到工作中，還要給相關部門講解、輔導，挑戰不小。幾乎每名省數據管理中心工作人員的辦公桌上，都有類似流程圖、示意圖。
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