一年後，周慧代表和團隊成功了。R134a成功銷往北美高端冰箱市場。但一家美國高端大客戶對毛細管堵塞率提出了超出常規標準的嚴格要求。R134a壓縮機為足球大小，機內零件多達60多個，哪個零件管控不好，都會對毛細管的堵塞率產生明顯影響，這一度讓周慧大傷腦筋。
“對你的產品有沒有自信，是不是真的願意投入？這是我們經常問自己的一句話。基於當時我們在壓縮機領域的經驗積累，我相信一定能做出符合這個北美客戶要求的產品。我碩士和博士都是研究壓縮機的，這是我的專業和專長。而且，我特別希望能讓中國產品在世界同類產品中領先一步、高出一籌。”周慧代表說。
“改進了無數次，把每個非金屬件都研究個透，最終我們發現了最關鍵的影響零件以及改進方法，這算是我們的‘靈光一現’吧。”令她印象最深的，就是研究像草莓大小的橡膠材質的波紋管，團隊和供應商一起進行了上百次的配方實驗，終於找到了降低毛細管堵塞的最佳配比。
“天才是百分之一的靈感，加百分之九十九的汗水。”周慧代表對這句名言有切身體會。她說，一個創新產品的誕生，就是百分之九十九的汗水匯聚而成的百分之一的靈感，在攻關“R134a毛細管堵塞率”問題時，公司成立了專門的團隊，涉及技術、品管、工藝、製造、採購等多個部門，並大規模開展供應商排查，最終成功使毛細管堵塞率達到客戶滿意水平。2017年，他們終於獲得了要求嚴苛的北美大客戶的認可和贊譽，拿到了他們的年度金獎及大批量訂單。
一家企業
創新決定生死
談及創新，全國人大代表、浙江華海藥業股份有限公司總裁陳保華說了6個字：“決定企業生死。”
這一番感慨不是沒有來由。華海是家藥企，如果將制藥門檻分等級，新藥及生物創新藥是附加值最高、最有競爭力的“金字塔尖”。從原料藥到仿制藥再到創新藥，華海一路走來，“如果不靠創新，早就到了行業天花板。”陳保華代表說。
陳保華代表有一個目標，到2030年，新藥及生物創新藥要占到公司制藥產品的“半壁江山”，華海要成為全球仿制藥和創新藥為一體的跨國公司。這對一個擁有10個“國千”、14個“省千”、400多名碩博人才的公司來說，並非遙不可及。
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