|
| 第三屆世界浙商論壇《新常態——制造業的轉型升級》論壇。 |
中評社北京10月27日電／中國消費者在海外“買買買”、“搶搶搶”，折射出中國製造的尷尬境遇。經濟走入新常態，“中國製造2025”等一系列為製造業量身定做的大戰出台，挑戰來襲、機遇在手，如何精准發力、轉型“智造”？
今日早報報道，第三屆世界浙商論壇，首場以“新常態——轉型”為主題展開。浙商研究會名譽會長、著名經濟學家辜勝阻做了《新常態下產業升級與浙商轉型》主旨演講。傳化集團董事長徐冠巨，正泰集團董事長南存輝，富通集團董事局主席王建沂、娃哈哈集團董事長宗慶後、萬豐奧特董事局主席陳愛蓮作為浙江製造第一陣列選手，為浙江企業研判當下方位和風向、分享舵手逐浪的實戰經驗。
浙江製造怎麼走？
出海買技術、擁抱互聯網
作為國內飲料行業的“資深巨頭”，娃哈哈集團董事長宗慶後對自身和行業都抱有信心：“娃哈哈在國內外都處於領先水準。但我們也在轉型，一方面消費者需求在變化，健康保健產品的需求變大，我們進行了相應的產品開發。另一方面，娃哈哈正在進行高新技術產業探索。”宗慶後透露，一向以食品企業示人的娃哈哈已經介入機器人行業。“在研發過程中感覺到還是沒有核心技術，關鍵部分靠國外引進。所以接下來，娃哈哈也準備收購有機器人產品的企業，加快創新。”
以日化起家的傳化集團，從2000年之後進入化工製造、物流等領域，傳化集團董事長徐冠巨表示，今天的傳化正致力於打造一個中國公路物流平台，這也是徐冠巨看到的浙商機遇：生產型服務業，服務製造業的第三產業。他同時為製造業鳴不平：不要給製造業貼上傳統的標簽，也不要將企業發展思維區分成互聯網思維和製造業思維。“撕掉標簽，拿起科技的武器，認真研發產品，大力推進信息化、擁抱互聯網，是製造業該做的事。”現在，這家以日化占領市場的浙江企業，已在全國180多個城市建立物流港，培育了一大批物聯網產品，為企業節省了高達40%的物流成本。
|
