中評社北京9月30日電／互聯網浪潮席捲全球，傳媒業正在經歷涅槃重生。傳統媒體如何在內容生產、發行渠道、流量變現等環節上推陳出新？媒體融合的未來發展趨勢和方向又在哪裡？
9月29日，正值浙報傳媒上市五周年之際，2016第四屆中國新媒體峰會在杭州召開。此次峰會以“引領行業，共創未來”為主題，各大傳媒集團掌舵人、媒體融合領域的專家坐而論道，全方位解讀媒體融合發展路徑，共話變革中的傳媒業未來。
直面用戶時代新挑戰
“這些年，傳統媒體下滑的力度非常大。曾經我們有一兩個億的利潤，這些年來持續下滑，去年僅有7000萬元純利潤，今年可能會下滑到四五千萬元。當你的影響力在持續減弱，當你的收入也在不斷下降，就會逼著你去想，該怎麼辦？”峰會上，四川日報報業集團副總編輯、封面傳媒董事長兼CEO李鵬率性地道出肺腑之言。這是這些年來，面對傳統媒體寒冬，每一家傳媒集團遇到的共性問題，更是各家謀求媒體融合的最初動力。
近年來，手機媒體、移動電商、微信、微博等新興媒體迅速崛起，影響力不斷擴大，逐漸成為影響中國社會發展的重要變量，幾乎與傳統媒體形成此消彼長的競爭之勢。
在這種態勢下，推動傳統媒體和新興媒體融合發展，要遵循新聞傳播規律和新興媒體發展規律，強化互聯網思維，堅持傳統媒體和新興媒體優勢互補、一體發展，堅持先進技術為支撐、內容建設為根本，推動傳統媒體和新興媒體在內容、渠道、平台、經營、管理等方面的深度融合，一手抓融合，一手抓管理，確保融合發展沿著正確方向推進。
正是在這一背景之下，以人民日報社、新華社、浙報集團為代表的主流媒體集團各出奇招，加快媒體融合，打造屬於自己的移動客戶端，落實紙媒、PC端、客戶端多端聯動，進行內容、平台、經營深度融合。
媒體融合激活大傳媒
探索媒體融合轉型發展，正在成為傳媒業的一種新趨勢。峰會上，中國人民大學新聞學院教授宋建武，從浙報集團媒體融合的一個戰略目標、兩大核心理念以及四大關係入手，從傳媒與資本、新聞與服務、用戶與平台、產品與平台、技術與平台、團隊與平台等六個方面全面回顧了浙報集團建設互聯網樞紐型傳媒集團的歷程，詮釋了媒體融合的發展路徑。
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