“過去，項目辦事人員完成一個工程審批要拿著材料跑好幾個部門，部門之間的溝通全靠函信或者會議協商形成意見，不僅如此，由於缺乏全市統一空間信息的參考，工程審批過程中因為某個環節出了問題圖紙重新修改的情況也時有發生。”杭州市規劃局相關負責人表示，杭州在實行以“多規合一”為抓手的規劃改革後，各部門已經在項目立項前把“可能打架的”提前溝通協調好了，原來建設項目策劃生成需要多部門多環節串聯，現在多部門同時開動審批工作，前置材料直接在數據庫調取，只要發起、會商、決策3個環節，便能完成項目生成，大大縮短了各個項目的前期審批時間。
打個比喻，“多規合一”業務協同工作平台就是一個“小聯合國”，每個部門都有自己的“特命全權大使”，代表各自部門會商壓縮審批時間。會商制在“多規合一”業務協同工作平台中可以算得上是一件提速利器。
記者了解到，通過這種模式實現“互聯網+政務服務”，創新了業務協同審批管理新機制，可有效解決行政審批效率問題，為建設項目的生成入庫提供了便利，也促進政府部門形成高效透明的行政審批管理流程。 |
