紹興市早在2008年即出台專門政策，鼓勵企業開展并購重組，對引進海外先進技術和管理經驗的跨境并購活動，更是重點給予鼓勵、支持。同時，在全省率先探索實施企業綜合經濟效益排序，通過約束環境容量指標、提升投資強度等舉措，倒逼企業“走出去”實施并購。
總部位於紹興市上虞區的浙江龍盛集團早在2010年初就出資2200萬歐元認購了新加坡KIRI公司的可轉換債券，約定在5年之內隨時可以轉成股份。2012年底浙江龍盛通過子公司盛達國際資本有限公司完成了對德司達控股所持有的可轉換債券的轉股行為，獲得德司達控股62.43%的股權。
海外并購只是第一步，整合全球產業鏈還需要融合中外企業管理、文化等諸多方面的差異。企業不僅要大規模走出去參與并購重組，也要將這些并購重組的企業發展得更好，不出現“排異”現象。
龍盛集團證券部部長陳國江說：“通過兩年時間的磨合、整合，現在德司達發展得很好，2012年完成債轉股之後，2013年就實現扭虧為盈，淨利潤達到5000萬美元，2014年淨利潤達到1億美元，2015年的業績將於4月21日公告，成績單值得期待。同時這次收購對龍盛集團在國內的生產業務也非常有意義，提升了國產產品的品質。”
三花股份并購德國亞威科後，豐富了公司的產品綫，拓展了產品在家電系統和零部件領域的市場空間，提高公司的市場競爭力。
海外并購是實現彎道超車、後發制人的一個好方法，有助於國內企業補足短板更好發展。“紹興的企業內生動力很強，外貿也比較發達，但是在國際市場競爭中也存在市場受制於人、產品和技術處於中低檔次等困境，需要我們進一步開闊視野，打開發展思路。”紹興副市長吳曉東說，上市企業海外并購可以通過整合優化全球資源，補齊發展短板。 |
