就像專家的觀點一樣，說起二次創業，王水福的判斷是：中國經濟迎來了產業升級的機遇期，二次創業是非常痛苦的，從低端製造邁向中高端，要跨越的是“死亡之穀”。但同時，二次創業對於老一代浙商來說，也是一個機遇，“對浙江眾多中小企業而言，如果能抓住波音落戶中國的機會，參與到整個產業鏈當中，產業升級換代就不是空話。”
二次創業是機遇，也是挑戰。貝因美董事長王振泰曾表示，二次創業是貝因美正在經歷的新的發展階段，實現從“國產奶粉老大”到“嬰童食品第一品牌”的進階。“奶粉的輝煌已成過去，貝因美提出了二次創業的口號，進入了新的品類。怎樣在新的領域內更好發展，其實也是一個創業過程。”他說。
不過，對於老一輩浙商的自我轉型，胡宏偉認為完全沒有必要妄自菲薄，想要到達成功的彼岸，堅韌不拔的浙商精神，比新經濟、虛擬經濟的時勢更重要，“價值觀、創業精神和本質，能夠讓老浙商走好這一步。”胡宏偉說。
有一種觀點說，新生代浙商是站在巨人的肩膀上。胡宏偉更願意把它概括為“時勢造英雄”。“新生代浙商比老一代浙商更加幸運。一方面，新經濟、虛擬經濟快速發展，代表了未來，給了他們創業的空間。另一方面，他們自身的文化水平，創業起點也更高，一些新生代浙商還有父輩的財富積累。”在這個節骨眼上，胡宏偉提醒新生代浙商，不要沉溺於虛擬世界中，因為羅馬不是一天建成的，需要大家腳踏實地去創造，“不要忘了最基本的浙商精神。同時也不能拋棄實體經濟，它和虛擬經濟、新經濟的關係，是我中有你、你中有我，相輔相成。” |
