中評社北京7月4日電／新華網消息：浙江省委省政府根據中央巡視組反饋意見，於2015年8月組建浙江浙勤集團有限公司，決定對所有省級機關事業單位經營用房資產進行統一管理，以解決分散管理、權屬不清、收益不明等問題。這一涉及40個省級部門的重大改革舉措實施近兩年來，進展如何？改革前景如何？就這些問題，近日，浙勤集團黨委書記、董事長王劍接受了專訪。
落實“整改”硬任務：接收40個省級部門經營用房
中央第五巡視組於2014年7月至9月，對浙江省進行了巡視，在向省委反饋的意見中，專門提出浙江省級機關事業單位資產管理問題。巡視組認為，浙江省級機關事業單位投資興辦、管理和掛靠的賓館酒店、招待所、培訓中心等經營實體，存在分散管理、權屬不清、收益不明、管理渙散、效益不佳等問題，容易成為腐敗滋生的溫床。
隨後，浙江省委根據中央巡視組反饋意見，出台相關措施，明確要求以政企分開、政資分開和轉變政府職能為導向，積極推進省級機關事業單位經營用房資產集中統一管理改革。為了落實這一改革任務，2015年8月13日，浙江省政府批覆同意組建浙勤集團。
王劍說，按照省委省政府要求，浙勤集團要做好納入統一管理經營用房資產的移交接收，轉讓處置和整合重組工作，在此基礎上建立產權明晰、權責明確的現代企業制度，實行市場化、規模化、專業化經營，確保國有資產保值增值。
落實整改的第一步是摸清底數。經排查，劃轉移交浙勤集團統一管理的經營實體分成兩批，第一批30家，第二批22家，涉及40個省級部門，包括省級黨的機關、人大機關、行政機關、政協機關、審判機關、檢察機關、各民主黨派機關、人民團體機關以及參照公務員法管理事業單位和省財政全額撥款事業單位，面積超過46萬平方米，員工總數5000多人。
王劍坦陳，這項改革涉及部門如此之多，一些移交單位存在員工思想情緒複雜、人員身份複雜、資產情況複雜等問題。多重因素叠加，改革難度可想而知。但是，在落實中央巡視組反饋意見整改行動上，在落實省委省政府重大改革戰略部署上，我們做到了態度堅決，毫不含糊，不打折扣。
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