李小萌：是不是說完成了轉型以後，就已經完全適應了現代戰爭的需要了呢？
楊 劍：應該說世界新局勢變化的發展日新月異，突飛猛進，有的同志講，是一天一個變化，所以像我們部隊完成了機械化部隊的轉型以後，我們很敏銳地看到，完成了轉型任務，並不能說明我們就適應了現代戰爭的需要，特別是高技術局部戰爭那種研究那種剖析，我們認為，現代戰爭條件下，它是在一種資訊化的背景下的作風，是資訊化條件下的作戰，它是在機械化的基礎上的一個向上的躍升，所以2002年年底我們完成改制換裝以後，我們師緊緊跟上世界新軍事變革的步伐，把眼光投向了更高的目標，資訊化建設。
李小萌：你們又是在怎麼做？
楊 劍：我們鐵軍師資訊化建設從2003年以後的建設，究竟怎麼辦，我們有個基本考慮，這就是緊緊圍繞四句話來建設，哪四句話？第一，強化意識，更新觀念，這也是主要的；第二，學習知識培養人才；第三，掌握裝備，專攻精煉；最後一句話就是深入探索，提出需求，我們這四句話是作為我們作戰部隊抓資訊化建設的一個基本思路，我們認為我們作戰部隊抓資訊化建設要立足於實際，要立足於我們的基本條件，不能好高鶩遠，不能做些應景式的工作，不能做花瓶式的工作， 還有就是我們職能範圍內的事情，我們要做好，所以本著這麼個思路，本著這麼個想法，我們這五年來，抓資訊化建設應該是一步一個腳印走得非常扎實，比如我們把衡量每一個官兵的基本素質用資訊化的標準來衡量，我們士兵的轉士官、入黨、立功，及幹部的晉銜晉職，都把資訊化掌握的基本程度作為一個基本的指標來衡量，這種指標是一種量化的，也就是說你通不過這一刻，你那些東西就別想了。還有就是把外面的一些專家學者請回來，國防大學的、國防科技大學的、科研院所的專家請過來，給我們講課，講最先進的一些理念，最先進的一些知識，豐富我們的技能。第四我們送出去，把我們的幹部送出去，把一些年輕的、有培養價值的、有潛力的幹部送到專業技術院校、研究所去培訓，一方面進行學歷升級，更重要的是改善他的知識結構，提高他的能力素質。所以資訊化的建設對於我們師來講，我們這五年來基本是這麼做的，我們的困惑就是人才培養的問題，所以我們現在乃至將來還要緊緊地再抓住這個人才培養的問題不放鬆，使我們真正形成一個用人才來等裝備，而不是讓裝備等人才。
李小萌：鐵軍精神是從歷史當中走出來的，經過轉型的這個經歷之後，給鐵軍精神一些什麼樣新的更豐富的內涵嗎？
楊 劍：我們鐵軍精神的精髓就在於我們總結出來的五鐵精神，叫鐵的信念，鐵的意志，鐵的團結，鐵的紀律，鐵的作風，這個五鐵精神應該說濃縮了我們鐵軍師80年建設的一個基本經驗，我們鐵軍師有一句話，是融入我們鐵軍全體官兵的血液當中的，儘管我們的現有武器裝備和我們很強的對手可能有差距，但是我們堅信，劍不如人，劍法劍術要高於人，狹路相逢勇者勝，敢於亮劍誓死一搏的精神在我們鐵軍師每個官兵當中是牢牢地植根於我們的大腦當中的，是全面融化在我們的血液當中的，所以這種勇氣，這種豪氣，這種霸氣，這種意志，這種英勇善戰的作風在我們鐵軍師官兵當中要繼承，要發揚，在新時期要更好地弘揚開來。
李小萌：謝謝您。（來源：央視《新聞會客廳》） |
