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| 人手一卡。
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“軍人保障卡”，改變我軍傳統保障模式的時代快速而來。
從醫療卡到保障卡的“破冰”之旅——
一次歷時8年的艱辛探索
其實，我們早已在不知不覺中，迎接了一個“卡”時代的到來。工資卡、飯卡、加油卡、就醫卡、銀行卡……幾乎每個人都有幾張卡。
2001年初，我軍“軍人保障卡”試點工作邁出歷史性的第一步。總後勤部將“破冰”重任，賦予北京軍區聯勤部駐天津某分部。分部所屬機關、醫院、倉庫，以及聯供、直供的軍兵種部隊的萬餘名官兵、離退休人員、家屬、職工，成為第一批“吃螃蟹”的人。
當時，儘管歐美幾個發達國家的軍隊已經開始試行憑卡保障，但也均是剛剛起步。接到任務後，怎麼建，如何用，怎樣管，沒有現成的經驗可借鑒，一切需要從零開始，分部領導感到責任重大。他們對軍人供應保障現狀調查顯示，傳統的軍人供應保障模式，已難以適應現代後勤管理要求。
供應保障依據不够統一。現行官兵後勤供應實力統計、工薪福利、給養供應、被裝發放、醫療就診等，分屬不同的部門管理，各成體系。他們在檢查一受供單位的後勤實力時發現，其財務、軍需、衛生等部門都有自己的一套數據和供應系統，與後勤司令部門統計的實力對不上，也說不清。
供應保障工作效率較低。軍隊人員後勤供應基本上還是手工報表統計，有的單位即使採用計算機錄入，也多是單機運行，並未聯網辦公，效率在低水平上徘徊。
超供漏供現象存在。在被裝發放、給養供給等方面，由於數據準確性低，不同程度地存在著超供和漏供問題。
軍人保障卡就是要解決後勤保障的難題。在上級有關部門的指導下，他們確立了“以IC卡技術、計算機技術和信息網絡技術為基礎，以全軍指揮自動化網為依托，以依卡管理、憑卡供應為目標，實現精細管理、精確保障”的改革藍圖。
隨即，數據中心建設、網絡聯通和信息采集、軟件開發等工作緊鑼密鼓地展開。
2002年1月1日，分部軍人保障卡辦公室正式成立，依據初具規模的軟件系統，著手開發第一個業務應用功能：持卡就醫。同年5月1日，我軍第一批“軍人保障卡”發放到被保障人手中，官兵上醫院掛號、就診、檢驗、用藥、住(出)院、結算，全部憑卡。它意味著，分部的醫療保障正式邁上信息化軌道。
在艱難的摸索中，“軍人保障卡”一步一個台階地走向成熟。
2002年底，實現依卡供裝功能，保障卡系統可以自動生成和實時下載被裝實力，使被裝供應的預算、計劃、訂購和發放步入高效、精確的新境界。
2003年6月，實現後勤供應實力實時統計功能，依托系統可以進行工薪、衛勤、營房等專業實力的統計、查詢和下載，為各專業保障提供依據和人員信息共享，並支持各專業之間進行實力聯審。
2004年5月，實現後勤供應關係電子化接轉功能，後勤供應關係接轉由過去的紙質憑證變為電子憑證，由人工記錄變為自動轉移，保障信息實現高效無縫鏈接。 |
