新大綱把基地化訓練作為部隊實兵演習的基本載體和主要形式，怎樣使基地成為部隊整體訓練的“主陣地”和提升部隊戰鬥力的“磨刀石”？李紅說，就是要把“藍軍”建強。怎樣建設最強大的“藍軍”和部隊過招？基地著眼戰區使命任務要求和組織多類型、多課目訓練和演習的需要，下大力抓了訓練場地和導評設施的建設。
基地建成了4個合同戰術訓練場和專業訓練場，以及邊境模擬地形、部隊駐訓野營村、部隊駐訓樓；建成了以演播大廳為主的固定導評設施，增設了以車載平台為主的移動導評設備；建成了直瞄火炮射擊、對空射擊、部隊機動信息等數據采集系統，還有地理場信息采集系統、戰場環境仿真系統、偵查目標模擬仿真系統、遙控模擬飛機等先進導調設施。
“複雜電磁環境是‘藍軍’作戰的必然手段，必須先於部隊建好用好。”基地政委楊秉琦說，著眼實戰需要，基地加強複雜電磁環境下訓練導調控制平台以及電磁環境模擬系統、電磁環境監測系統、電磁環境控制系統和訓練效果評估系統的建設，能滿足不同類型、不同規模、不同任務複雜電磁環境下訓練需要。
“藍軍”建設的悄然變化，帶來了體系對抗水平的發展。某機械化師年年到昆侖山開展適應性訓練，基地受命進行異地對抗。在海拔4000多米的高寒山地，師長汪海江率領的“紅軍”，對抗基地司令員李紅組織的“藍軍”。他們不透底案、不套原案、不搞擺練，全要素、全過程、全時域組織實兵實車實彈實爆演練，在難局、危局、險局中摔打部隊。
在生命禁區，他們打破以往組織合同戰術演習的思維定勢和陳舊模式，貫徹多種力量聯合運用、多維戰場並行作戰等思想，著力創設聯合作戰訓練條件；把全維戰場感知、聯合作戰指揮、精確火力打擊、電磁綜合抗擾、物資精確投送、後裝一體保障等行動作為演練重點，使演習充分體現了信息化條件下作戰新特點。
與真正的“狼”差距有多大
模擬“藍軍”與真正的“藍軍”的差距到底有多大？基地政委楊秉琦說：“要建立神形兼備的‘藍軍’，只有抓住人才隊伍建設的關鍵，才能把差距最小化。”可是，人才隊伍恰恰是基地建設的軟肋。由於編制問題，基地幹部隊伍面臨選調難、保留難、培訓難等諸多問題。基地黨委把培養一批與新大綱要求相適應的新型導評人才，作為履行職能的基本支撑和貫徹落實新大綱的先決條件，按照“學習先於部隊、戰術素養高於部隊、組訓能力強於部隊”的思路，堅持不懈、持之以恒抓好導評人才培養。
突出一體化聯合作戰、信息化條件下演習導評、電磁頻譜管控等前沿作戰理論和非戰爭行動訓練等內容研究，著力打牢人才的理論基礎；確立開放式育人思路，主動與友鄰基地、重點院校和科研機構建立對口協作關係，拓展人才培訓渠道；著眼訓練轉變需要，重點抓好導評隊伍、模擬仿真隊伍、專家型技術保障隊伍的建設。保留人才，爭取人才，吸引人才，安置人才，是基地黨委“一班人”最關注的事情。基地指揮自動化技師、四級士官曹文忠，從破格選取，到轉業安置，兩位主官先後到蘭州、西安跑了好幾趟，每次坐車來回近千公里，不辭辛勞，讓曹文忠感動不已。曹文忠不負重托，6年來保障了基地局域網安全運行，完成了軍區各項演習保障任務，還獨立制作多部全軍特種兵訓練教學片，先後1次榮立二等功、2次榮立三等功，獲首屆全軍優秀士官人才獎一等獎。不僅僅是曹文忠，幾乎每個幹部的成長進步，都有一串感人的故事。基地黨委有時為了一個人才，兩位主官要到部隊和軍區機關親自協調，儘管環境偏僻、崗位受限，但人才隊伍不斷發展壯大，有效保障了基地訓練轉變的需要。
用使命任務教育人才，在基地建功立業。他們背靠賀蘭山，腳踩戈壁灘，不懼保障依托條件差，黨委8名常委中有4人任現職5年以上，雖然提升機會不多，但他們仍然站在訓練排頭，迎接挑戰，再創輝煌。短短幾年，他們把一個風沙彌漫的戈壁灘，建成了一座花園式營院；把一個偏遠的單位，建成作戰人才成長的搖籃；把一個單一訓練場，建成可以進行體系對抗的模擬戰場。無情的“藍軍”，把一個個西部雄師，從這裡逼向未來戰場！（來源：解放軍報） |
