問：作為一個僅有100多人的研究所，科研任務、保障任務如此繁重，建工所是如何做到讓部隊滿意、讓官兵滿意的？全所科研人員肯定付出不少吧？
答：這要歸功於建工所全體科研人員的艱辛付出。自建所以來，建工所就以刻苦攻關為榮，以吃苦奉獻為樂，把保“打贏”作為全所同志的共同追求。
近些年來，我們每年都要承擔70多項科研項目和科技任務。這些項目標準高、難度大、時間緊，科研人員長期處於超負荷工作狀態。但是，強烈的責任感和使命感促使全所人員緊緊地團結在一起，培養了任務重壓不倒，困難多難不倒，危險大嚇不倒的頑強作風。眾多科研成果的背後，凝結著全所同志的辛勞和汗水啊！
2005年11月，為適應戰場油料保障的一致性，上級指示我們緊急研製小型柴油發電機，替代汽油發電機，要求在2006年6月份定型。我們把這項重擔交給了所裡最年輕的高級工程師曹世宏。實驗室裡發電機排出的廢氣嗆得人喘不過氣，熏得人睜不開眼，但他全然不顧。由於長時間超負荷工作，30歲剛出頭的曹世宏就患上了高血壓、心臟間歇性停跳等疾病，醫生反覆叮囑他要注意休息，但看到科研任務這麼重，他向領導和同志們隱瞞了自己的病情，依舊忘我地工作。所領導得知他的病情後，命令他去療養，可他在療養院僅呆了一天，就扔下同行的妻子和女兒偷偷跑回來，一頭扎進了實驗室。經過他和同志們的努力，新型發電機各項性能指標全部達到設計要求，與同功率等級機組相比重量減輕50%以上。
當年老一輩的默默奉獻、身先士卒，今天新一代的兢兢業業、奮力拼搏，那種不講條件、不找借口、不計代價，攻不下難題、完不成任務誓不罷休的鋼鐵般的意志和決心，已融進建工人的血液裡。
認清優勢謀定而後動
問：在建工所採訪，最大的感受是你們擁有很強的優勢。能否談談建工所的具體優勢到底在哪裡？
答：總體來說，建工所有6大優勢：
一是組織優勢。建所至今，歷任總後部長和政委都蒞臨建工所視察指導過工作，總後首長和各二級部領導對我所建設很重視、很關心，在科研生產、經費保障、幹部調配等方面給予了很多政策傾斜和有力指導，這些都為建工所的建設創造了難得的政策環境和發展機遇。
二是班子優勢。建工所歷屆黨委班子秉承黨的光榮傳統和優良作風，把忠誠、創造、和諧、示範作為一班人的核心價值觀，帶領全所官兵團結拼搏、創造佳績，是一個讓上級黨委放心、群眾認可，有凝聚力、戰鬥力、公信力的好班子。
|
