放眼未來目光在遠方
問：建設全軍一流、國內知名創新型研究所是建工所的奮鬥目標。能否談一下建工所是怎樣界定創新型研究所的？
答：這是建工所一直在思考的問題，並初步總結出了衡量創新型研究所的7條具體標準。即鼓勵成才冒尖的創新環境；極富活力的創新機制；基礎理論、應用技術、成果轉化相銜接的創新體系；以領軍人才為中堅的創新團隊；擁有自主知識產權的核心競爭力；支撐創新實踐的基礎設施；創新意識、前瞻意識、全球意識很強的領導群體。按照這個標準，建工所今後要做的工作是大量而繁重的。
問：打造一流人才隊伍，建工所有什麼樣的舉措和目標？
答：從建工所的現實情況看，加強人才隊伍建設，解決“山多峰少”問題，比任何時候顯得尤為重要和緊迫。
建工所的舉措和目標是，按照建設領軍型、專家型、拔尖型人才隊伍要求，採取超常舉措，到2013年，培養一批學科帶頭人，新增科技“金星”1到2名，銀星2到3名，新星3到4名；幹部學歷結構整體躍升，科技幹部博士達30%，碩士達60%，機關幹部碩士達30%，力爭推出1到2個科研創新團隊，多出一流科研成果。實現這一目標，必須要做到以下幾點：
一是加強“推”的工作。給年輕科技幹部多壓擔子、提供平台，盡快成長為中堅力量，成為擔當重任的拔尖人才；抓好總後“三星”人才、政府特貼和崗位津貼等優秀人才推薦，積極運籌院士候選人推舉工作，形成素質優良、梯次合理、潛力較大的人才方陣。
二是加強“選”的工作。提高人才選用門檻，立足全軍、面向全國，從一流科研院所中選，從獲獎知名專家中選。科技幹部選用，除特別優秀的碩士研究生，一律從博士研究生中挑選；機關幹部選調，原則上要有碩士學位，還要有部隊和機關任職經歷。
三是加強“訓”的工作。力爭讓科研骨幹出國學習、考察一遍；每年由所領導帶隊，組織有關人員到革命老區、經濟特區、部隊戰區見學考察；邀請知名專家，定期開展學術講座和報告會；開展優秀科技幹部、機關幹部和創新團隊評選活動；對做出突出貢獻的實行重獎；積極創造條件，建立總後優秀人才科研工作站和博士後科研工作站。
四是加強“管”的工作。按照選准配強的要求，重點抓好團以上幹部的調整使用；抓好研究室主任任期制和科技幹部任期考核；對素質優秀、業績突出、群眾公認的幹部，適時選拔、推薦到領導崗位，形成靠素質立身、憑實績進步的用人導向；實施“暖心工程”、“健康工程”，落實幹部休假和健康體檢制度，選點辦好幹部休養基地。
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