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| 2月22日，百思買關閉在華全部門店，員工全部遣散，正式撤出中國市場。 |
中評社香港2月23日電／新加坡《聯合早報》2月23日載文《“百思”不得其解的中國市場》，摘要如下：
以上海為中國總部的美國電器連鎖零售商百思買（Best Buy）昨天宣布關閉在中國的九家自有品牌零售店及上海的零售總部，讓自有品牌退出中國市場，但是將繼續擴大旗下的五星電器。
百思買是美國最大家電產品零售商，主要業務在歐美地區，年營業額超過400億美元，2006年斥資1.8億美元買下中國排名第三的家電連鎖企業五星電器，此後以美國和中國兩個品牌及兩種經營模式運作。
據指出，幾年下來，五星以提供租賃場地給供應商的方式運行，百思買採取的是自行買斷商品銷售的方式運作，但無論開店速度還是盈利，始終無法與國美、蘇寧等本土集團相提並論。
但百思買的決策思維顯然與中國本土業者有很大出入，包括不靠廠家的促銷員，只靠自己內部員工銷售；所有貨品都買斷經營，包括樣機也自己買；相較於中國本土企業累積大量現金的經營方式，百思買在資金流方面首先承受更大的壓力。
百思買“一切自己來”的開店方式，加上價格居高不下，使得經營成本高又無法讓消費者接受，兩面不討好。
一名消費者告訴筆者，幾年前在徐家匯店買了東西，卻在臨近的另一家百貨連鎖店發現同款商品價格相差許多，立即去百思買退貨。從此，他上百思買都以享受店內提供的優雅舒適環境為目的，體驗高檔店內員工提供的產品解說和演示，再上網了解價格，隨後到其他亂哄哄的本土品牌店內討價還價。這大概是當下中國城市經典不過的消費行為。 |
