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| 中國國產梟龍輕型戰機編隊護航天火戰略轟炸機想像圖。 |
中評社北京11月6日電／根據國家的改革部署，自五月下旬開始，中國航空工業進行了具有歷史意義的改革重組，整合成立了中國航空工業集團。這次航空工業體制改革，不僅是對我國實現富國強軍，全面建設小康社會的需要，也是建設與社會主義市場經濟相適應的新體制、新機制，實現自身跨越式發展的需要。《中國航空報》報道，11月3日，中航工業總經理林左鳴在出席“2008中國國際航空航天高峰論壇”時對我國航空工業未來的發展作出了全面規劃和部署。中航工業將以全新的思維融入世界航空產業鏈，“兩融、三新、五化、萬億”是未來9年指導中航工業發展的綱領性戰略。
戰略“原聲”：“兩融”就是改變過去封閉保守的思維，樹立開放合作的觀念，融入世界航空產業鏈，融入區域發展經濟圈。
亮點解讀：“兩融”理念的提出，標志著中航工業的產業基地走出了“大三綫”的山區，進入了沿海經濟圈；建立現代企業制度，改革開放30年，中國航空工業已經完成了脫胎於兵工廠模式的第一次產業升級。
改革開放30年使中國航空工業完成了第一次產業升級，提高了資產、管理、技術三方面的整體能力，形成了一定的品牌價值。
在珠三角地區建立通用飛機、水上飛機產業基地；在長三角地區建立發動機產業基地；在環渤海經濟圈建立直升機產業基地。實現“戰略東移”——三大航空產業基地的建立，標志著中國航空工業第二次產業升級的開始。
中航工業將在“品牌價值、商業模式、集成網絡”三方面打造集團的核心競爭力，完成第二次產業升級。
戰略“原聲”：塑造品牌價值，面向市場傾力打造卓越品牌和優良商譽，努力提高在全球競爭中的位勢。
亮點解讀：通過57年的發展積累，中國航空工業形成了自己的品牌價值，提升了一定的國際知名度、影響力。未來9年中，在融入世界航空產業鏈方面，中航工業將積極開拓國際民機轉包市場，不斷擴大市場份額、提升合作層次，努力實現由單純的供應商向風險合作夥伴的躍升。繼續加快例如“梟龍”戰機、“新舟”系列客機、K8教練機等一批具有自主知識產權的航空產品進入國際市場的步伐，并針對國際市場需求開發後續產品，不斷實現商業成功。
戰略“原聲”：創新商業模式。通過EVA革命，推進企業商業模式的創新，加強對外合作，增強市場響應速度，提升價值創造能力，實現核心競爭力的升級轉型。
亮點解讀：產業升級呼喚了新的管理理念，推進了航空工業的體制改革。EVA理論推進了企業商業模式的重大變革，以求企業占用最少資源而獲得最大的經濟效益，使企業在競爭性的市場經濟環境中取得成功。EVA理論的意義不僅是因為它是一種全面的績效衡量指標，更在於它可以提示價值創造的途徑。 |
