營一級是連接機關和連隊的橋梁和紐帶，是工作落實中必不可少的重要環節，在基層建設中的作用舉足輕重。
上有旅團下有連，營在中間很關鍵！南京軍區某集團軍堅持按級負責、逐層領導，讓營一級擁有充分的權力，促進了基層建設又好又快發展。
指示命令“直通”連隊
某裝甲團榴炮二連司務長黃長波是團裡的後勤尖子。一次，他接到團軍需股通知，讓他第二天一早參加全師後勤崗位練兵比武。時間倉促，黃長波沒顧上多想，迅速做好準備，比武時取得了第三名的好成績。
黃長波當天回來後就向營裡匯報，哪知領導非但沒有表揚，還批評他“無組織無紀律”。原來，是團機關直接通知的連隊，營裡幹部根本不知情。對此，教導員感慨地說：“其實也不能怪黃長波，團機關一竿子插到底，這才是問題所在。”
旅團機關開“直通車”，導致營部“掛空擋”，在部隊並不是個別現象。有天晚上，某團宣傳股準備布置第二天的會場，由於人手不夠，便臨時向坦克三連派遣4名公差。哪知，恰巧碰上了師軍務科臨時到該營檢查人員在位情況，營長、教導員一時說不出4名官兵的去向，被通報批評。該營營長把三連幹部叫來狠剋了一頓：“以後團裡通知如果直接下到連隊，不報告營裡，一律不能辦！”
“旅團跨過營這一級‘一竿子插到底’，在不少單位都不同程度地存在，像機關的緊急通知、突擊檢查、公差派遣等，旅團機關最易直接通知到連隊。”該集團軍政委苗華說，機關指示命令直接到連隊，等於把營這一級架空了，結果導致的是旅團精力不夠用，營一級有勁使不上，對基層全面建設很不利。
“越級指揮”為哪般
一些部隊流傳著一種錯誤觀念：上有團，下有連，營在中間最清閑。有的幹部甚至認為營這一級無所作為，只是“傳話筒”或“中轉站”。
某炮兵團軍務股長李猛給記者講述了一個現象：上報實力統計，通知同一時間下發，團直屬指揮連總是比營屬指揮連上報快。為什麼？因為通知要在營部“打個轉轉”，耗費一部分時間。李股長說，特別是遇到一些很急的事情，機關都喜歡直通到連隊。
此外，少數機關幹部習慣於大包大攬，對基層進行“保姆式”服務。甚至還有個別旅團領導和機關幹部對營一級幹部的能力水平持懷疑態度，怕他們“幫倒忙”，覺得與其和他們一起抓，還不如“一竿子插到底”。
該集團軍黨委在分析這些情況時感到，營一級作用不明顯，旅團機關的工作指導方式是外因，不少營一級幹部事業心責任感不強是內因。有的營長、教導員認為營這一級地位不尷不尬，不是幹事業的舞台，索性當起了甩手掌櫃。
某裝甲團政委張宇寶向記者列舉了少數營一級單位存在的問題：把基層出現的矛盾和困難一股腦推給上級，不主動立足自身想辦法解決；工作中習慣於等機關部署、靠連隊落實，對連隊具體幫帶不夠；建設標準不高，滿足於任務能完成、部隊不出事。 |
