演習方聯指很快轉變思路定下決心，一個由軍區空軍部分兵力，某集團軍偵察、通信、陸航、防空、裝步等10多個兵種組成的聯合戰鬥群抽組完畢——除聯合戰鬥指揮所外，編組了多個新型戰鬥群，作戰力量比以往多出兩倍，且明顯突出了“情報先行、信息作戰、體系破擊”等體系作戰要素，組織架構變“協同式”力量編配為“內聚式”要素融合。
演練過程，其實是不斷與“不適應”、“不順手”掰手腕的過程。習慣了機械化戰爭聯合作戰的“計劃型”，對信息化戰爭的“自調型”實時互動難免陌生、被動，觀念的轉變是一仗仗打出來的。機步營營長在突擊一線，利用手中的戰術數據終端與臨空突擊力量互通信息，引導戰機瞬間將“敵”電子干擾站摧毀。戰後，他興奮地說：“這次戰鬥我做主，真的就打出了多維一體的作戰效果！”
一次觀念更新的演習，帶來的是更新觀念的進步。作戰焦點從攻城略地轉向癱瘓體系——加快轉變戰鬥力生成模式，必須突破單一兵種、單一武器平台、單一系統的要素型思維方式，強化系統集成、要素融合、體系制勝的理念。
從逐級指揮到扁平指揮——
作戰指揮控制經受考驗
戰爭形態的變化，必然帶來體制編制的改革。指揮手段的變化，也必然帶來指揮方式和指揮理念的改變。當今世界，各國軍隊都在積極調整原有指揮體制，朝著扁平化方向努力。現代指揮體制正由一棵“樹”向一張“網”演變。
戰幕拉開，隨著敵情通報的下達，各級指揮員進入隱藏在不同區域內的指揮方艙，開機、調試、系統鏈接、展開指揮籌劃和戰鬥部署……以往龐大臃腫的指揮所和熱鬧壯觀的場面消失了，所有行動都以數據的形式，在鼠標輕點間，悄無聲息下達。
演習中，需要特戰隊員搭乘武裝直升機遠程滲透偵察。此時空域情況、天氣情況如何？特戰群指揮員打電話、查資料，一時半會兒搞不清準確情況，致使特戰分隊沒能按時出發。好在這只是一次演練。軍區首長提醒他們，只要在信息系統內，打開軍區作戰數據庫即可查詢相關信息。指揮員直拍大腿：“怎麼就沒想到呢！”
“指揮手段變了，但我們有些指揮員的指揮觀念還沒有變，仍然習慣傳統的作業方式。”方聯指指揮員、某集團軍政委張書國說，過去一張地圖，一個望遠鏡，一部電台就能指揮一場戰鬥，而今基於信息系統的體系作戰，變化天翻地覆。
缺乏認識是一件危險的事，但不去認識則更為危險。演習中，很多落伍的做法得以糾正。許多指揮員不得不承認，轉變指揮模式，改革指揮方式，最大的阻力是自己，最大的敵人是自身。
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