還有一個現實不容回避。在技術支持下，體系在帶來強大整體威力的同時，也具有易被“癱瘓”的先天不足。即作戰體系既有1+1>2的功能，也同時存在100-1=0的脆弱性。
因此，不少官兵對作戰體系的持久支撐能力和完整性表露出了憂慮。擔任機步群群長的某機步旅副旅長魏金生無時無刻不在擔心：假如信息系統構建不起來，鏈路支撐就是一句廢話；假如一體化指揮平台出了故障，網上指揮作業就是一句空話；假如情報偵察系統不完善，情報先行的戰法就是一句虛話。
一次試驗性演習，發現問題比什麼都重要。無論是喜是憂，都在講述一個道理：信息化作戰，技術決定戰術，不管將軍還是士兵，都面臨著現實而緊迫的考驗。
從單項冒尖到指技合一——
新型人才支撐迫在眉睫
演習即將開幕，各作戰群正在進行全系統的聯試聯調。來自十幾個廠家的百餘名專家沒日沒夜忙得不可開交，很多官兵很少能插得上手，說得上話。人們不禁擔憂：未來戰場上，這些專家能在炮火硝煙中遂行保障嗎？何時才能扔掉這些“拐杖”？無疑，這是道難題。
某集團軍軍長潘良時告訴記者，“寧讓人才等裝備，不讓裝備等人才”，這是大家常說的一句話。然而，當幾千件信息化武器裝備迎面開來，各級才真正感受到人才儲備的捉襟見肘和人才培養的時不我待。
某機步旅政委侯占純說了這樣一件事，去年幹部調整時，通信科的3名幹部均獲重用。曾在上級一體化指揮平台操作使用比武中奪魁的通信科長被任命為作訓科長，這在該旅的歷史上開了先河。當時，很多官兵對旅黨委如此選人用人頗有微詞。此次演習結束後，這些“不同的聲音”沒有了。用什麼樣的人是一種導向，如今，學習信息化知識，提升信息化素質在該旅蔚成風氣。
俄軍在新一輪改革中得出結論，在向數字化、信息化轉型過程中，最大的障礙不是技術因素，而是人才支撐。的確，對一支軍隊來說，更換裝備短時期內即可完成，但從根本上提高人的信息素養卻是長期任務。
軍隊走信息化之路是大勢所趨，但對不少官兵而言，仍像是一場猝不及防的遭遇戰。基於信息系統的體系作戰，人才既是體系構成的關鍵要素，又是綜合集成其他要素的主體力量。搞好人才培養必須加強頂層設計和長遠規劃，把人才結構調整的著眼點放在優化作戰力量體系構成上，從根本上改變以往“補缺”式的培養思維，在融合式培養上下功夫見成效。
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