中評社北京5月17日電／關於奢侈品代工廠的種種情況，一直以來都是神秘的話題，近日媒體報道，國外大牌在中國的代工廠利潤奇低，代工一個幾千上萬的包只能賺兩瓶礦泉水錢。
《經濟參考報》報道，這些奢侈品代工廠哀嘆：“偌大的工廠只是代工鏈條中的一個奴隸！”
“利潤薄得像一張紙”
“動輒幾千、上萬的包卻僅僅賺了兩瓶礦泉水的錢，利潤薄得就像一張紙！”東莞慧達手袋廠行政總監張潔達一見到記者就如此坦言。而這幾乎成了許多奢侈品代工廠共同的聲音。
這家企業代工COACH、PRADA、ARMANI、BURBERRY等七八個品牌，年產160萬－170萬個奢侈品牌包，代工COACH品牌的產量在全球代工廠中名列前十，是國內十大代工企業之一。
張潔達稱，做奢侈品代工的毛利不會超過10個點，代工企業維持運作下去主要靠走量。比如說，一個售價3000元的COACH包，我們賣給香港貿易公司120元，成本占100元，其中45元為材料成本、20元為人工成本、35元為水電租金等成本，一個包只有20元可賺。這是較好的情況，有時成本控制不好，一個包經常只賺5元人民幣，也就是兩瓶礦泉水的錢。
“這幾年生意更難做，不僅利潤微薄，世界經濟的持續震蕩使企業受到嚴重衝擊。我們產品百分之百出口到香港，75%到美國，25%到歐洲。近兩三年，美國市場一直不景氣，美國消費者都降低了消費檔次，影響了銷量，從目前情況看，也看不到2013年能有好轉的跡象。歐洲市場反而好一點，但多是遊客帶動的消費。再加上國內招工難，人手少，每個月少接6000個包的單，因人手不足又常出現交貨期晚，只能空運，成本又提高了。”
在廣州市番禺區一家手袋廠的總經理石達貴看來，能夠保持10%的毛利已是企業控制成本、管理到位的最好結果，如果稍有不慎，10%的毛利肯定是保不住的。
石達貴分析說，一個奢侈品牌包，廠家以20－30美元結單賣出，市場的最終售價每個手袋會高達400－500美元，這其中，貿易公司起到監管作用，大概拿走10%－20%的利潤，除掉20多個點的稅收後，品牌商分得40%－50%的利潤。品牌商靠品牌名字賺大錢，而且沒有固定比例，品牌名氣越大，分得的利潤比例就越高，但實際上成本甚至不到百分之十。“在奢侈品的產業鏈中，偌大的工廠只是一個可憐的代工奴隸！” |
