中評社香港3月24日電／不到40年時間裡，中國公司實現了從完全模仿到純正商業創新的轉變。“三個階段”闡釋了中國創新能力不斷提高的過程。
美國福布斯網站3月23日載文《中國創新的三個階段》，文章說，從複制到“適合用途”。多數中國公司起步時只是模仿現有產品，被稱為“山寨”。這些山寨產品質劣價低，但當時消費者並不太在乎，只要能買得起。但中國市場的變化非常快。隨著消費者越來越有鑒別力，企業家們開始學著從模仿轉向漸進性創新，改良產品和工藝流程。這是從模仿跨出的一大步，標誌著企業意識到創新是長期競爭力的核心。
在這個創新“第一階段”，中國公司熟練生產消費者願意埋單的產品或服務，消除不需要的功能以降低成本。其產品和服務並非劣質，而是適合用途，滿足了中國消費者需求，西方同類產品則可能有些消費者並不準備埋單的昂貴功能。
從跟隨者到世界標準。之後許多中國企業選擇了另一條更具雄心的創新之路——驅動市場的創新，而非被市場驅動的創新。
許多中國公司最初提供依賴低勞動力成本的產品，如今產品則主要依賴創新。其中一些從一開始就向技術投入巨資，另一些則將創新作為未來競爭戰略。海爾等企業如今活躍在全球市場，與那些曾被其視為榜樣的跨國公司競爭。 |
