日本企業的理念是制造“更便宜更快更好的產品”，主要在制造環節受到好評，在開發環節又如何呢？海爾公司認為改善制造現場是理所當然的，極其看重“如何及早滿足用戶多樣化需求，如何及早將滿足需求的產品投放市場”。作為手段，海爾公司很早便積極致力於開放式創新，將很多外部資源用互聯網連接起來。這點與日本企業有所不同。
日本企業無論擁有多麼強大的現場，如果不能充分應對顧客需求，不能在開發中從外部吸收很多創意和資源，就可能在商品競爭力和開發速度方面落在後面，最終被市場淘汰。
當今的中國，雖然仍有一些水平較低的制造業，但已經成長為全球企業的制造商正在摸索網絡時代的制造業新方式，致力於不拘泥於制造現場的創新性智能制造。 |
