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| 資料圖：2017年6月16日，遊客在上海迪士尼樂園游玩。當日，上海迪士尼樂園迎來開園一周年。上海迪士尼樂園運營第一年共接待超過1100萬名遊客。（新華社） |
中評社香港5月11日電／“我的歡樂回來了”——因為疫情關閉了三個多月的上海迪士尼樂園，近日宣布將於5月11日限流重開，衆多迪士尼粉絲在社交平台上歡呼。在海外疫情依舊告急、全球其他5個樂園維持關閉的背景下，作為全球流行文化符號的迪士尼樂園“上海站”複工，對消費者來說是歡樂的回歸，對外資來說是商機的回歸，對全球經濟來說可謂是希望的回歸。
美國《僑報》5月6日載文《上海迪士尼“重啓”的熱效應與冷思考》，文章說，迪士尼樂園率先重啓中國市場，不過是衆多外企在全球商業萎靡時刻、利用疫情“時空差”優化經營的縮影，同時也是“疫後中國”對外資持續散發磁場效應的“大衆化”樣本。
日產汽車全球總部及日本其他工廠仍處關停狀態，中國市場被其當成救市關鍵；美國企業在華獨資建設的首個重大石化項目埃克森美孚惠州乙烯項目，已於4月份正式動工；留學生們超愛的“北美神級炸雞”POPEYES正緊張籌備“中國首店”……不論是制造業還是服務業，不論是跨國大公司還是海外人氣潮牌，中國市場都成為它們對衝疫情衝擊的重要抓手。
不獨是鮮活的個案，統計數據也支撑著外企在華活躍度。中國商務部對8200餘家重點外資企業調查顯示，截至4月28日，複產率超過70%的企業占76.6%；上海重點外資企業複工率早已超過99%；一批跨國公司加快在華投資布局，華南美國商會調查指出，受訪企業未來三年在華再投資意願依然強烈，近七成企業計劃2020年在華再投資。
這樣的“熱騰騰”場景，與前陣美日等國鼓勵本國企業回遷、一些媒體炒作外資撤離中國的輿論喧囂形成對比。不可否認，在中國疫情暴發階段，全球供應鏈受損，外企多少經歷了情緒波動；隨著全球疫情蔓延，面對防疫物資匱乏，一些國家決心強化政府對戰略物資類企業的掌控感，也的確是實情。
但是，資本有資本自身的邏輯，商業有商業自身的賬本，風險有風險自身的預估，政府吼一嗓子企業就跟著跑，畢竟這種想象“太不市場”了。眼下，外資對減緩財務壓力、降低全年損失的短期考慮，其關注度遠遠大於對“高大上”戰略考量的顧及。疫情全球延燒的事實，也矯正了外企關於挪個窩就能避險的簡單認知，而更加把企業風險管理和應急管理、當地政府化解風險效率等“軟性因素”作為投資考慮因素。 |
