八、全球華文媒體應加強資訊的交流與合作。雖說這次金融海嘯是全球性的問題，不是個別國家或地區的問題，然而在各個國家的華人和華人社會仍有比較相同的處境和難題。所以，全球華文媒體應加強資訊的交流與合作，以更關懷的態度，以更正確、客觀的傳播方法，探討華人在金融危機中共同面對的問題。為華人社會謀求解決辦法，也為華人創造福祉。其中亞洲地區幅員廣大，人口眾多（超過世只人口一半以上），當然擁有極大的價值和特殊的重要性。但真正的亞洲價值建立在民主、法治、多元、開放、公正、公平、寬容、妥協的基礎上，這些基本價值在經濟危機時刻，最容易受摧毀。維護這些基本價值，讓亞洲經濟平穩復甦，為數眾多的華文媒體任重道遠。
經營面的因應策略：尋找共同利基
在寒冬籠罩之下經營媒體業的媒體經營者，其感受應該也有如寒天飲冰水，點滴在心頭。尤其遇到百年難得一見的金融海嘯，嚴重衝擊原有的營運模式和經營步調，困難倍增，“罄竹難書”。以台灣為例，在報紙遭到廣告銳減的同時，印報的捲筒新聞紙幾年之內由一噸400美元上漲至近千元，油墨隨之上漲，運輸費用因原油價值一度漲到140多美元一桶而大幅調升。因競爭的考量，若干報紙的售價卻從台幣15元降到10元……你能勾勒出這是一個甚麼樣的經營“圖像”（picture）嗎？
在台灣，媒體行業尤其是報紙，是一個腦力、勞力和資金密集的行業。媒體經營者都是有識之士，也有一定的經濟實力，但面對艱困的經營環境，仍不免要焦思苦慮。以此心力、財力、如若他們經營其他行業，一定朝更豐碩的回收，但他們仍願堅守新聞崗位，追求專業表現，精神確實可感。於今，金融風暴來襲，經營壓力空前沈重，筆者感同身受之餘，也只能在經營面的對應策略方面，提出以下淺見：
一、財務獨立才能讓編務獨立。早期文人辦報時代，三五好友加上幾支健筆就辦出一份報紙的故事，只能當作白頭宮女話當年的過往材料。現代報業是知識產業、資訊產業、文化產業、創意產業的集合體，運作精緻，過程複雜，同時也是大企業，需要豐沛的資金來運轉。因此，媒體的財務一定要獨立，過去如此，於今金融危機時代如此，未來更是如此。因為財務若不能獨立自足，編務就無法獨立，辦報、辦刊、辦台（電台和電視台）的理念就無法堅持。過去，全球聞名的法國《世只報》（Le Monde）因財務困難，被財力雄厚的軍火商買去，從此編務難以順暢，迭迭更換總編輯，是一個很“慘痛”的例子。於今，在金融風暴的震撼下，《紐約時報》不得不尋求財力奧援，墨西哥鋼鐵大王兩度注資，已擁有該報15%以上的股權，未來對該報的新聞、言論和經營會有何影響，仍待觀察。
二、堅持理念、塑造特色、加強服務、爭取認同。如同前文所述，用擴大負面新聞的傳播和炮製膻色腥素材來爭取受播者的認同，短期可能收譁眾取寵之效，但長久而言，仍是飲鴆止渴。媒體雖然是企業，但也是理想性濃厚的社會公器，仍應以理念和專業的堅持，來加強對受眾的資訊服務，以爭取認同與支持。英國許多報紙以王室醜聞為報紙發行的“賣點”，但隨著黛安娜王妃的過世，王室新聞趨於沈寂，報紙不得不“轉型”，轉而爭聘有影響力的各只菁英擔任專欄作家，發揮輿論影響力，結果報份並未下滑，在此次金融風暴中，銷路尤其明顯上升，其中又以倫敦《泰晤士報》、《每日電訊報》、《衛報》和《金融時報》等銷路上升最大。媒體專業，識者識貨，“英國經驗”值得華文媒體參考。
三、必需考慮多角化的必要性及可行性。媒體經營之不易，從營收可充分反應。台灣主要報紙的發行及廣告全年收入，僅及中型企業（全台灣超過千家），但報紙實銷都在40萬份以上，讀者都在150萬人以上，可以說是“影響力極大的中小企業”。必需考慮把這個影響力運用在多角化經營，以其盈收來支助報紙的經營，維繫報紙作為民眾、社會、政府溝通之有效媒體的核心價值。至於媒體能夠從事何種多角化之事業？是不是要進行跨媒體的經營？能不能與相關行業進行聯盟合作？利基何在？發展潛力為何？責任何在？在在值得全球華文媒體主事者的思考與探討。
四、面對危機應以合作與包容尋找共同因應策略。台灣有一份很正派的雜誌－－《講義》月刊，稍早派了一名記者來訪問筆者，提出“讀者10問”。其中一個題目是：“職場生涯中，有沒有碰到困境與難題，你如何面對與因應？”筆者的回答是，從事新聞工作以來，遭遇過兩次全球性能源危機，一次亞洲金融危機，這次全球金融海嘯，還有許多次經濟蕭條，困難隨時發生，不論困難大小，筆者的信念是：日子總得過下去，所以必需堅持。而別人也要活下去，所以要合作，要包容。
筆者只是一個從事新聞相關工作近40年的老媒體人，沒當過報老闆，也沒有辦過電視台，有限的經驗，對媒體老闆們來說實不足取。筆者只想強調一點，面對困難，既然大家都要活下去，實在值得思考如何以合作與包容，尋找共同因應之道，也就是找出共同利益或平行利益來因應變局。報業當然是競爭的，台灣的報業競爭尤其激烈，那麼所謂的“共同利益”何在？筆者想舉個例－－就是如何共同努力來提高閱報率。一個社會中，如果其成員都不看報了，那還辦甚麼報呢？還有甚麼可競爭的呢？根據聯合國教科文組織的調查，全世只閱報率最高的國家是日本，所以才能維繫日本有銷路超過千萬份的《讀賣新聞》，第二名的《朝日新聞》也還有800多萬份；美國報業雖然困難，閱報率還能維持在50%以上；中國大陸和香港的閱報率也還持平；而台灣的閱報率早已掉到50%以下，比起筆者在1990年代擔任《中國時報》總編輯時，台灣的閱報率高達80%以上，真是不可同日而語。一個社會中有將近40%等人不再看報了，在愈來愈小的池子中，如何競爭呢？因此如何提高閱報率，至少推回到50%的美國閱報率水平，就是台灣報紙當前最重要的“共同利益”，值得報社老闆坐下來好好商討。其他的[平行利益]所在多有，可舉一反三。
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