這一點在近些年表現尤其明顯，一方面是招工難，說明勞動力極大豐富時代過去了，勞動力成本直線上升、其次則是環保要求嚴格、各種原材料價格上漲、電力、煤炭、石油等資源品價格飈升，加上人民幣2005年匯改以來升值超30%，這些都在侵蝕產業微薄的利潤。
實業的利潤日趨微薄，有兩個辦法，一個是產業升級，另外一個辦法是轉戰其他高利潤產業。
但是，必須承認，有些產業是很難升級的。比如說打火機產業，難道從塑料打火機升級到鋼鐵外殼打火機？再從鋼鐵打火機升級到24K金打火機？或者在外形上別出心裁，搞成手槍式打火機？必須看到，這類產品，無論它怎麼升級，它的產品屬性決定了它的市場容量和價格。
還有一些轉行的企業，這些企業在浙江一些大型企業集團的身上表現的比較突出，比如寧波的杉杉集團，他們以服裝起家，後來逐步轉向新能源和地產，又比如同樣是寧波的雅戈爾集團，也是服裝起家，形成品牌服裝、地產開發、金融投資三大產業。
這些大企業之所以能夠轉型成功，除了在整體實力上有優勢外，也得益於各地政府的支持，他們的服裝產業在後期利潤已經漸趨微薄，但是由於產值規模夠大，可以解決就業和稅收問題，因此，企業老板們願意維持這塊產業，以此為籌碼，和地方政府進行交易，換取土地等政策優惠，實現轉型。又比如雅戈爾，是幸運地在熊市時拿到了中信證券3億多股的股權，然後在2007年大牛市時拋售了其中1億多股，獲得近百億的資金，為其未來發展打下了基礎。
但是，絕大多數民企沒有這麼幸運，也沒有這個實力。產業升級無路可走，進入新領域又風險極大（如我們報道的寧波七鑫旗高利貸破產事件，做手電筒起家的老板劉鑫浩2008年耗費3億收購了一家台資企業，從事TFT—LCD業務，也沒起色）。唯一確定性的機會，就是房地產市場了。
從1998年到2008年，中國房地產市場保持著十年只漲不跌的神話，十年，足以打敗任何一個房地產空頭（謝國忠除外，因為他不需要考慮資本的利潤問題）。這驅使了多年產業沉澱的資本殺入了房地產市場。實力強的老板做開發商，實力小的做炒房團。溫州產業積累的財富，在這房地產十年大牛市中再度被放大。形成了自我強化效應。
溫州炒房團的名聲並不好聽，因為高企的房價讓中國年輕一代不堪重負，那些成為“房奴”的人們，以及即將成為“房奴”的人們，都痛恨此類資本。這也是為何這次溫州信貸危機發生後，幾乎絕大部分公眾都反對國家出手拯救溫州（詳見21世紀網民意調查）。
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