這兩年，隨著央企“走出去”的步伐加快，央企海外巨虧的事故頻發。2011年6月，中國鐵建投資沙特輕軌項目虧損達人民幣41.48億元，這筆虧損最終將由國家來“埋單”；2009年底，中化集團在海外投資的3個油氣田項目，累計虧損1526.62萬美元；2009年9月，中國中鐵在波蘭A2高速公路項目虧損，合同總額4.47億美元；還有一些海外投資虧損則是一筆糊塗賬，比如，2010年6月，中鋼集團在澳大利亞Weld Range鐵礦石項目暫停，具體損失沒有數據顯示。
這些在海外投資頻頻虧損的央企無一例外都是龐然大物，都在世界500強之列。有意思的是，與海外巨虧相對應的是，這些央企在國內卻是狂賺。國資委不久前披露，2010年1-12月中央企業累計實現營業收入166968.9億元，同比增長32.1%；累計實現淨利潤8489.8億元，同比增長40.2%。這些央企頭頂國字號，在壟斷、政策優惠的庇佑下翻雲覆雨、謀取暴利。可一到國際市場，面對激烈的行業競爭，以及各種不確定的市場風險，習慣了在壟斷大樹底下乘涼的央企，就開始不適應了。央企海外巨虧的事實表明，溫室裡的花朵，結不出美好的果實。
國有企業雖然屬於全民所有，但“全民”只是一個“虛擬”個體集合，實際控制權幾乎全在企業管理層的手中。比如，這些動輒數十億美元的海外項目，從投資疇劃，到財務會計，到具體的項目操作，它們法律意義上唯一的主人——“全民”幾乎沒有任何知情權，而投資造成的巨虧卻由全民買單。或許，正是因為有了國家的保底，才最終形成了今天這種道德風險：要是賺了，有不菲的獎金和光明的前途，要是虧了，則以市場風險、集體決策等借口“金蟬脫殼”，最終不了了之。或許，正是在這種情境下，央企投資似乎都偏好高風險高收益的項目，不虧則已，一虧驚人。 |
