除了這筆股權投資外，2009年，姚明還收購了虧損達9600萬元的上海東方大鯊魚男籃俱樂部(以下簡稱“上海東方俱樂部”)全部股權，並接管所有債務，每年投入3000萬元用於經營上海東方俱樂部。“把上海隊建設成為百年老店”是姚明為自己設立的目標。日前，上海男籃新聞發言人張弛表示：“上海男籃2009—2010賽季確實虧損2000萬。”儘管許多CBA俱樂部是一直虧損的，但其他投資人的虧損至少可以通過冠名來換取宣傳，但姚明並不需要用CBA的平台來推廣自己。更為關鍵的是，聯賽在未來五年也看不到有盈利跡象。這似乎是一筆不大明智的買賣。
2006年，喜愛音樂的姚明還投資了國內的巨鯨音樂網，姚明與章明基共同投資300萬美元，位列第三大股東。可至今，使用免費下載模式的巨鯨網也只是微利狀態。
“從國際上來看，明星運動員退役後的主要收入是依靠授權業務。喬丹目前年收入的最大部分來自於耐克合作的喬丹鞋。”前瑞士盈方中國公司總裁王應權說，“本應在運動狀態的巔峰時開展的授權業務，姚明並沒有做。”
據王介紹，在全球最大的專業體育經紀公司之一IMG集團中，有上百人的團隊專門從事球星授權業務的調查和開發，球星的授權業務既有與體育產業相關的也有非體育產業領域。據接近姚明的人說，圍繞姚明的授權業務目前開展得確實不好。以姚餐廳為例，2005年2月第一家“姚餐廳”在休斯頓開業，主要經營者為姚明的父母，據說這個餐廳也不太賺錢，主要就是給兩位老人找點事幹。
但章明基表示，姚明現在對賺錢的興趣不大，“我從來沒從姚明那裡接到‘我要成為富翁’的指令，只是按姚明的個人興趣幫助他做事。如果姚明喜歡賺錢，他可以比現在賺多三四倍的錢。”
一個值得注意的變化是，在姚明剛出道時，“姚之隊”便推出了長達500頁的姚明經營方案，此後數年，姚明和他的“姚之隊”一直作為中國體育明星職業化經營的典範，“姚之隊”對姚明的策劃，也常常見諸報端。
但可以肯定的是，經過10年的運作，姚明的商業版圖至今仍然是模糊的線條，人們甚至很難從這一系列的商業活動和投資中找到“姚之隊”商業規劃的印跡，“姚之隊”也尚未來得及建立起其持續、穩定的收入源，姚明退役後的商業收入或成謎。（時間：7月12日 來源：南方日報） |
