2010年底，孫洪磊的股權轉讓給了名叫王東、鄧小燕和岳榮民的三位個人，他們分別持股55%、20%和25%，其中大股東王東為法定代表人和公司經理，賴的監事一職也為鄧小燕取代。隨後，公司改名為北京藍海華威投資有限責任公司（下稱藍海華威）。
2011年8月29日，記者在北京東三環朝陽公園邊上的一處5A寫字樓裡，找到了藍海華威的辦公場所——隔著大片的玻璃墻看到，近兩百平米的辦公區域裝修豪華，電腦、電話等辦公用品一應俱全，卻是大門緊鎖，空無一人。
同層隔壁單位的一名員工說，藍海華威已搬到此處大半年了，但從未見人出入，他們早就覺得十分蹊蹺。
根據這幢寫字樓的出租價格，這樣一套單位，每天租金千元左右。
通過網絡搜索，記者找到的關於“藍海華威”的唯一記錄，就是在今年年中曾為一個位於海淀區的四千平米會館貼出過招聘啟事，記者多次撥打當時留下的聯繫電話，均無人接聽。而根據其留下的會館地址找到四季青時，發現那一帶是洗浴、棋牌、健身、餐飲等為主業的娛樂會所雲集之處。
以公益之名圈地
這個“青少年培訓基地”，包括占地1000畝的高爾夫培訓學校、占地2000畝的高爾夫訓練場、占地2200畝的慈善家園，甚至還有一個占地600畝的物流市場。除了高爾夫訓練場通過土地租賃形式獲得，其他計劃是通過“出讓”獲取。
事實上，依托宋慶齡的品牌價值，以及基金會的公益平台，利用各個地方政府的招商熱情，中國宋基會正雄心勃勃策劃各種地產項目，休養中心只是其中一個。
出面設立泰安休養中心的培訓交流中心，同時還在安徽推進在安慶北部新城建立一個“青少年培訓基地項目”。
根據安慶北部新城建設指揮部網站信息，在2011年年初賴洪桂和北部新城建設管理局局長程廷燦會見時，賴表示，要“盡快啟動該項目建設”。而程廷燦則表示，歡迎宋慶齡基金會來投資。 |
