啃下事業單位這個制約著社會發展和公平實現的“硬骨頭”，乃是大勢所趨。很顯然，從“指導意見”來看，國家層面已經有了勢在必行的決心。但成功的改革僅有決心和勇氣是遠遠不夠的，其魄力更是來自於改革環境的相對成熟和改革目標的明確。從目前的境況來看，無論是行政體制還是市場機制，或者是公益環境，這些事業改革後安置和流向的領域，都有著很多不完善的地方，而這些，恐怕才是“頂層改革設計”走向實踐最大的阻力來源。當然，這並不是說環境不成熟就不進行事業單位改革，而是在改革的進程中應該避免單兵突進，應該以此為契機，推動與之相關的政治、經濟、公益、收入分配、社會保障等多領域的改革。當事業單位改革不再處於孤立的改革環境中，這場改革才能更加從容順利，才能避免莽撞和冒進製造出改革的後遺症。
3000多萬“事業人”的命運轉身值得我們關注，但更應該關注的是：事業單位改革的風浪過後，曾經存在的灰色空間是被徹底驅散，還是分流隱藏到行政、市場、公益等分類改革的領域中陰魂不散；是形成新的利益格局和利益群體，還是創造更多的公共價值；是留下改革後遺症，還是實現“頂層設計”的改革預期。（時間：4月18日 來源：重慶時報） |
