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| 3月27日，距奧運開幕500天，“鳥巢”施工工地內。 |
奧運場館賽後運營一直備受關注。“鳥巢每年的運營成本是四五千萬，加上建設費，僅靠廣告、門票、賓館、餐廳等收入，是不足以抵消成本的。”日前，國家體育場有限公司副總經理張恒利告訴記者，奧運會後國家體育場將出售冠名權。
作為一個國家級的體育場，承載了奧運會的光榮，被某個企業冠名，民眾能否接受？4月4日，張恒利接受了記者的專訪，詳細介紹了國家體育場在2008年奧運會後的商業開發構想與規劃。
張恒利是國家體育場有限公司副總經理兼新聞發言人。該單位享有國家體育場奧運會後30年的經營權，張恒利主管賽後運營。從17年前參加工作至今，他曾在多家外企任職，說話幹練，直截了當。
●“承建鳥巢工程主體還是商業行為”
張恒利說，把鳥巢的蓋子去掉後，建設成本省了1億多元，維護的成本也會少一些，但需要重新設計，工期也因此延後10個月。
記者：承接國家體育場工程，你認為是政治意義大，還是商業意義大？
張恒利(以下簡稱張)：這個項目是“公私合營”。中信聯合體作為私方出了總投資的42%，政府給予一次性58%的補償，同時給予私方30年運營權，其間無論虧損還是盈利，都由私方承擔。開始都是純粹的商業運作，但項目在執行中，可能夾雜著政治性因素，這是不可避免的，畢竟奧運是全國人民的大事。不過，我們主體還是商業行為。
記者：國家體育場在建設過程中，發生了很多變更，能具體介紹一下嗎？
張：有些是因為舉辦奧運會的要求而引起的，是政府變更，比如：把“鳥巢”的蓋子去掉，座位減少為91000個，把停車場從1500個車位減少到1000個，市政配套大停車場也取消了。
另一種是根據奧運會需求引起的變更，比如：媒體轉播，奧運會時會將集散大廳做成隔間裝上空調，成為媒體轉播區，但是集散大廳在奧運後是用來分散人流的，所以這些在奧運會後都必須拆掉。
改的方面有很多，比如運動員入口的寬度加寬為11米；還有，針對開閉幕式的特殊要求，進行了一些場館上的改變。這些都是超出運營需求的。現在算出有幾萬多平米，都需要改造。
記者：這些變更對工程建設產生什麼影響？
張：主要是我們多花了錢。雖然這種變更是有預算的，但是很多變更完全出乎意料。比如，拿掉蓋子這樣的改變，打破頭我也想不到，跟八級地震差不多了。蓋子的直接造價是1億多，還有鋼材，總體省了3個億，維護的成本也會少一些，但就需要重新設計，工期延後10個月。如此一來，所有的合同都需要延期，這些都是要花錢的。
記者：變更造成的成本開支有多少？
張：這種變更造成的開支，占蓋子拿掉後的總投資10%至15%，但與蓋子拿掉前的預算相比，成本還是降了。
記者：按照合同，超出投資的由你們承擔。那至現在，你認為接下這個項目還劃不划算？
張：我個人認為，跟政府談好了一些優惠政策，再有一些補償，然後在成本上減少壓力，我覺得還是有希望的。 |
