●“經營鳥巢不能做成菜市場”
國家體育場商業規劃顯示，國家體育場裏將建多項商業設施。其中，南側地下規劃是大商業區。
記者：建成後的國家體育場裏，都有哪些商業設施？
張：鳥巢南側地下規劃是大商業區，可以開很多精品店、大超市甚至汽車展廳，商業面積有兩萬多平米；餐廳和vip包廂都集中在南側三、四層；北側是一個四星級酒店，酒店不大，只有80多個房間；西側是主席臺和1000個車位的地下停車場；東側是景觀河，健身中心和會議室集中在東側的四、五層。
當然，現在規劃中還留有餘地，將來可能會有局部調整。比如餐廳位置可能會改變，主要考慮招租情況。
記者：從規劃來看，很多設施走的都是高端路線。國家體育場未來的經營目標是針對高端消費人群嗎？
張：在設計的時候，我們對場館將來的運營加入了更富有內涵的理念。比如：開桑拿洗浴中心賺錢也不少，可我們不會這麼做，這種經營與奧運理念不相符，放在國家體育場裏經營，我想也是不嚴肅的。
場館作為重要的奧運遺產，我寧願場館經營寧缺毋濫，而不做成菜市場，這是我們的宗旨。
記者：你不希望體育場變成“菜市場”，這樣是否意味著中低收入者被國家體育場拒之門外？
張：如果將體育場運營定位成低端，花3毛錢就能隨便進，這連場館的水電費都不夠，我還怎麼經營？想讓場館發展下去就應該有付出。另外，我們還想讓這裏和中信第一城的高爾夫球場結合起來，經常組織一些活動，讓更多的普通人參與其中。
我們的目的就是為了把體育場搞好，讓更多的人享受到體育的快樂，其中會有一些手段，也許不為人所理解。但我想，我需要在經營中找到一個經營與公共利益的平衡點，不能曲高和寡，也不能讓我經營不下去。
記者：你認為這種方式找到平衡點了嗎？
張：基本找到了吧。(笑)
記者：你對平衡點的定義是什麼？
張：在運營上想出更多的辦法以及操作性，提供更良好的硬件和軟件，吸引更多人，讓他們享受更大的快樂。
●“鳥巢入場收費就像汽車需要保養”
按照目前的商業規劃，鳥巢的收入來源包括：場地出租、命名權、廣告、旅遊、紀念品開發、門票。
記者：今後參觀國家體育場的門票，是否也會作為一項收入來源？
張：是的。“鳥巢”建成後，周邊30至50米範圍之間，將會設一圈柵欄，柵欄上有12個門組，最多的門組裏有24個檢票口。
記者：門票價格定了嗎？
張：還沒有。目前計劃是推出不同價格的門票套餐，會根據公眾的需求設計不同的線路，比如：不收錢的線路、少收錢的線路、多收錢的線路，三者會有所不同。我們希望這裏能成為大眾的娛樂平臺。比如：鳥巢外的文化廣場，就可以免費或少收費讓市民使用，但不能不花錢進到鳥巢裏面。
記者：既然是想成為大眾的娛樂平臺，不收費不是更容易辦到嗎？
張：想要長期擁有一件事物，就需要維護，就像家裏的汽車每月都要保養一樣。也許有人說，場館是納稅人的錢建的，就應該讓公眾免費享受。可如果這樣，沒有錢維護的場館，也許一年後就消失了。同時，我們公司在場館建設中投入了42%的資金，納稅人只投入了一部分錢。如果公眾想長時間享受到更好的場館服務，對收費應該是能理解的。
記者：你的意思是說公眾承擔這種費用是理所當然的？
張：對。我舉一個簡單的例子，長城為什麼要收錢？(笑)
記者：一些奧運城市，如蒙特利爾，在奧運會後，場館都向公眾免費開放了。
張：一些國外的奧運場館在免費開放前，他們也試過經營，但後來發現，連保安的工資都掙不回來，所以乾脆就免費開放。中國人口多，只要有很少一部分人願意來鳥巢參觀，就能形成很大的人流量。
我相信奧運會後5年內，到故宮博物院參觀的遊客肯定會來鳥巢看看。
記者：你預計客流量會有多少？
張：2008年奧運會後大概每天兩到三萬人，每年以50萬人遞減。現在還無法估計門票收入占總收入的比例，但肯定不會太多。 |
