成就世界級企業，中國還有多遠？
從戰略層面來說，中國企業還需要用更科學的分析、更量化的手段來制訂戰略，用更精細的方式來實施戰略、監控戰略。
從企業文化和人力資源方面來說，中國企業還應更加注重社會責任，更加塑造健康的企業文化，樹立良好的競爭觀念，納賢如流、從善如流。
從科技實力來說，中國企業還應鍛造世界級的研發中心，加強將科研轉化為生產力的能力，加強研發管理的能力使散落的技術資源轉化成強勁的研發合力。還需要建立自己的專利管理體系，使技術真正成為公司有效的資產。
從品牌行銷等方面來說，中國企業還需要豐富品牌的內涵，做實品牌的基礎。將公司的每一個細節作為提升品牌的步驟堅持不懈。
從供應鏈管理能力來說，中國企業還需加強和上下游的資訊互動，使整個供應鏈咬合。使資訊化水準提升，使資金流、物流、資訊流流暢自如。
……
人們可以從種種角度為中國企業開具藥方，提供建議，挑出毛病，指責過失。
但是，中國企業的種種變革已經使世界為之矚目，中國企業如同旋風一樣在國際國內市場上攻城拔寨。
中國企業管理的智慧在民間閃爍，中國企業不缺智慧。
這裏有廣闊的國內市場可以練兵，這裏有後發的優勢可以補短，這裏有勤勞而聰明的就業者，這裏還有五千年的文明，蘊含著無數文化寶藏。中國企業在此沃土上，同樣也機不可失。
國外的經驗迅速被複製，所有國際最前沿的管理工具在中國迅速推廣。在新理念、新工具的應用方面，中國似乎以後發優勢成為這些工具的試驗場。
從“中國製造”到“中國創造”，這樣的口號已經逐步拓展到更加具體的“中國服務”、“中國設計”、“中國品牌”和“中國研發”。
百勝餐飲中國區稱，中國區業務的IT技術應用已經是全球同步，甚至領先於全球。
德勤的諮詢部門合夥人說，中國企業已經和之前大不一樣，他們至少已經能夠制訂很好的戰略，有了戰略思維。
華為的生產線，井井有條，其格局已經不輸于豐田。
TCL轟轟烈烈的六西格瑪管理從工廠進入到管理職能部門，從國內到海外，成為這個戰略上經受困惑的公司一股新的革新力量。
而聯想的供應鏈管理正在比肩國際大企業，庫存周轉率等指標正在提升。
更多中小企業的國際化視野在提升。隱形冠軍在全球發展。他們的勇猛精進使人不敢小覷。
國有企業的企業文化也在脫離過去的計劃時代特色，比如青啤就在前兩年批駁了員工“生是企業人，死是企業鬼”的“忠誠度”，而以更新的契約關係來考量員工和企業之間的關係……
總之，一切並不是那麼悲觀。中國企業面臨著良好的機會革新自己，從IT技術到管理理念和思想，從外部資源的利用到內部的轉型和變革。
在競爭環境中長大的中國企業，只要真正有了變革的動力，其力量不可阻擋。他們知道哪些東西是自己必需的，他們成長的渴望非常迫切，變革的決心非常大，學習能力很強。
所欠只是東風。
對於中國企業來說，這個“東風”更多來自宏觀層面，他們是政府服務意識的增強，是產業的積極引導，是環境的營造，是資本市場的塑造。是建立一種機制，讓競爭成為常態，讓資源向優秀的企業配置。
中國企業成長，所欠缺的只是一雙翱翔的翅膀，需要的只是打開籠子，讓羽毛逆風抖開。讓資源流動，讓經營者獲得激勵，讓競爭無處不在，讓公平的環境像陽光和雨露一樣成為天然環境。
這些比政府贊助讓他們裝一套資訊化軟體、比國家出錢讓企業家去學MBA更重要。
“少年智則國智，少年富則國富，少年強則國強，少年獨立則國獨立，少年自由則國自由，少年進步則國進步，少年勝於歐洲，則國勝於歐洲，少年雄于地球，則國雄於地球。”
一百年前梁啟超的文章振聾發聵，倘若把中國企業看成翩翩少年，這段話於今仍很有深意。
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