李小萌：對於設計師來講最不願意見到的就是向現實妥協，對這個設計打折扣。
楊廷欣：按說是這樣的，他們內心是這麼想的，但是作為軍隊這種集團性的產品生產必須要服從大局，服從換裝這個任務，同時不能以降低主要品質來換得這個進度，那就是說靠我們技術人員和軍代表的智慧把這個任務完成好。
李小萌：剛才聽您介紹，這次很多的軍服是在社會上的企業去生產的，這是跟以前相比一個突破嗎？
馮 亮：全部都是。
李小萌：全部都是，那以前呢？
馮 亮：過去在90年代，軍服工廠，軍需工廠是在軍隊系列當中，部隊不搞生產經營以後，這部分工廠全部交給地方。
李小萌：這種改變對你們來講面臨的問題是什麼？
李建華：我們的軍代表就是要和企業配合，他們的主要任務就是進行技術指導、監督、把關。這一次服裝都是新的，我們的軍代表都是不熟悉的，過去87式的服裝，我們怎麼品質監督，那是輕車熟路，那可以倒背如流，但是這一次對我們本身是個挑戰，我們不熟，我們需要學習，需要比工廠掌握得早，掌握得全面，所以我們軍代表在這個期間確實非常辛苦，許多軍代表晚上就把企業報的樣拿到燈光下把它拆開，一道工序一道工序研究，而且把它背成口訣，背下來。我們應該說是建立了一個高效快捷的問題處理機制，這個機制就是發現問題非常快捷，處理問題非常快捷。當初我說在這個過程當中，我們有六十二個問題，這還是往上報的，形成文字的東西往上報的，需要上級業務部門，需要首長來拍板的，或者需要科研部門來進一步研究解決的。
李小萌：不包括自己想辦法解決的。
李建華：我們局裏自己解決的事兒還不在這裏頭。
李小萌：馮部長，這個軍服是軍工廠來生產，還是社會上企業來生產，相比較之下進步在哪兒呢？
馮 亮：應該說這些企業在這次新式服裝的生產當中都表現得很好，都有很強的政治意識、大局意識和國防意識，都是按時間保品質，按時間節點來保證完成任務。
李小萌：這些企業也不僅僅把生產軍服看成是一個商業行為。
馮 亮：他們也看成是一個政治任務，為軍隊服務是很光榮的。
李小萌：您現在穿的還是老式的軍服，如果需要換成新軍裝之後對這個舊軍裝會留戀嗎？
馮 亮：那自然有一種留戀感，但是這種留戀又會把它寄託在我們的新軍裝上。
李小萌：整個軍服的發展變遷，其實您也可以一起跟我們來回顧一下，我們也準備了一些畫面咱們看一下。您跟我們逐個講一講。
馮 亮：這是紅軍時期的服裝。
馮 亮：這個是55式服裝，實行軍銜制，第一次我軍實行軍銜制服裝。
李小萌：55式。
馮 亮：這就是65年取消軍銜制，改戴解放帽，戴紅領章，紅帽徽。
李小萌：您的第一身軍裝是哪一套？
馮 亮：我就是1965年入伍的。
李小萌：那就是從這套開始的了。
馮 亮：穿的就是這樣的65式服裝。
李小萌：那看著很親切吧？
馮 亮：對，非常親切。
李小萌：往下。
馮 亮：這就是87式服裝，就是我現在的服裝。
李小萌：恢復軍銜制。
馮 亮：對，恢復軍銜制，所以我們這幾次大的換裝都是和軍銜制的建立和取消、恢復相關聯的。
李小萌：今天除了軍人之外也有普通的觀眾在場，你們還有什麼好奇的，我沒有問到的問題，可以和我們的來賓交流一下。 |
