中評社香港11月1日電／《文匯報》今天刊登一篇署名文章指出，新的中央軍委組成人員名單，完全不出解放軍官兵、境內外新聞傳媒及關注中共軍隊建設發展人士的預料：胡錦濤續任軍委主席；新老交替按照“位子決定椅子”的原則“三進三出”，總裝備部長常萬全、海軍司令吳勝利、空軍司令許其亮成為新人，補齊了因超過68歲退出的曹剛川、喬清晨及去年病故的前任海軍司令張定發留下的缺額。維持了傳統的“單數組成、編配相符”的人員結構。但小調整也能帶來大亮點，值得人們關注和期待：
應對台海衝突色彩濃厚
文章說，新生代進入最高決策層，應對台海衝突色彩濃厚。新進入軍委的常萬全和許其亮，分別出生於1949年和1950年，這是中共最高軍事領導機構第一次有新中國成立後出生的高級將領，標誌著解放軍新生代的傑出代表已經在中國軍事最高舞台悄然登場。吳勝利先後擔任過海軍福建基地司令、東海艦隊副司令、南海艦隊司令；許其亮也先後擔任過駐上海空一軍的師長、軍長。他們熟悉中央對台軍事鬥爭方針和台海軍事形勢，參與和組織指揮了對台重大演習、研練，是海空陸聯合作戰、聯合火力打擊的倡導者和實踐者。對照十七大前關於軍委組成人員將恢復到十六大以前構建的傳言，海軍、空軍及二炮司令繼續擔任軍委委員，既維護了中央重大戰略決策的連續性，也體現了對高技術軍兵種的重視，同時凸顯了中央領導近期反覆強調的“解放軍當前的主要任務就是反台獨”的堅強意志。
組織指揮能力突出
平民性格、基層歷練的色彩濃厚，組織指揮能力突出。翻開新一屆軍委領導簡歷，可以發現，都出身於名不見經傳的普通家庭，既沒有時下中共元老家庭子弟的“高開高走”，也沒有共青團系“領導搖籃”的時代厚愛。像郭伯雄、曹剛川、徐才厚等老軍委成員一樣，常萬全、吳勝利和許其亮都出身於平民家庭，參軍後都是從士兵、飛行學員幹起，歷經班長、排長及師團營級主官一個台階一個台階晉陞的。許其亮並不是一些外電傳說的是原空軍副政委許樂夫中將的兒子，許樂夫之子許金生大校官至北京軍區空軍通信處長，前些年已退休賦閒。許其亮在空軍及全軍出名甚早，1994年其44歲時就出任空軍參謀長，後平職調任瀋陽空軍司令，在副大區級崗位上幹了近10年，2004年7月升任副總長。常萬全、吳勝利、許其亮和郭伯雄、梁光烈、陳炳德、廖錫龍、靖志遠等老軍委一樣，都出任過軍、艦隊和軍兵種參謀長，在關鍵崗位經歷鍛煉，組織作戰、訓練和管理軍務能力突出。而許其亮今年還以副總長的身份擔任“上海合作組織”聯合軍演的中方總指揮，帶領中方部隊進入俄羅斯境內成功完成軍演。
有利推動軍隊改革發展
文章表示，人員和工作安排獨具匠心，推動軍隊改革發展充滿期待。名列軍委委員第一名的梁光烈，曾擔任過南京軍區司令和解放軍總參謀長，很可能在明年“兩會”政府換屆時接任曹剛川的國防部長。雖然他沒有依多位前任慣例進入政治局或書記處，但讓其續任中央委員和軍委委員，也顯示了胡錦濤和中央高層對梁光烈的政治信任、能力認可和地位尊重。據說在十六大後，政治局要求書記處成員每周至少要到中南海集體辦公一天，這就給時任書記處書記的公安部長周永康、總政主任徐才厚的工作安排帶來不便。這一次不再有軍委副主席或軍委委員進入中央書記處，至少在工作安排上更加務實，使高級將領更加專心軍務，有利於強化軍委對部隊的掌控和督察。常萬全先後在蘭州、北京和瀋陽戰區任重要職務，吳勝利和許其亮都在艦隊、軍區空軍任過軍事主官並同時出任過副總長，對部隊在發展過程中遇到的矛盾和困難有切身的體驗，也曾多次在不同場合呼籲加快軍隊的改革。現在，他們都處在軍隊改革發展頂層設計、最高決策層的地位，必將對深入推動軍隊改革發展發揮實質性的作用。此外，新任軍委成員都年富力強，身體健康，這就讓中央領導和部隊官兵甚為欣慰。前任軍委委員、海軍司令張定發和原空軍司令劉順堯都因患重病發現較晚，致使英年早逝，曾使中央高層極為惱怒。
面對諸多壓力
無庸諱言，新的中央軍委也面對諸多壓力：首先是擔負以非和平方式處置“台獨”歷史責任的壓力。未來五年特別是眼下，台海形勢已進入“高危期”，今年底或明年初將是高危時期的關鍵階段。一旦發生“重大變故”，軍隊能否堅決而圓滿地完成全黨和全國人民賦予的歷史重任，將是軍委必須全力做好、取得優良成績的第一道試題，是對集體智慧、膽略、毅力和把握全局能力的嚴峻考驗。在這裡，套用過去黨和軍隊文件裡的一句老話“事關黨和國家危亡”，是再合適不過了。其次是妥善處理軍內各種重大關係的壓力。首當其衝是用人問題。現在，元老派子女最高任職已到大區正職。既要照顧到這個“強勢”圈子，又能讓軍官隊伍的主體“平民幹部”不失去依靠自身努力晉陞職級的慾望，是軍委必須採取舉措要搞定的事。第三，有效遏止軍內腐敗蔓延的壓力。原海軍副司令王守業、蘭州軍區副政委蕭懷樞、空軍指揮學院院長劉廣智的腐敗案件，已在軍內外產生極其惡劣的影響。怎樣在軍隊這個相對封閉、權力絕對集中的特殊環境裡，強化對權力的監督，對新的中央軍委來說，已是一個不言自重的嚴肅課題。 |
