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| 張永霖(右)及王維基攜手掌管亞視，迎接新挑戰。 |
中評社香港12月5日電／擁有逾四十年歷史的亞洲電視，其管理層出現重大變化。執行主席及行政總裁分別由張永霖及王維基出任。亞視聲稱，這次調動並不涉及股權變動，日後將會走中產和高檔路線，並以“創意”手法實踐電訊與電視融合。但對員工關心的裁員問題，新管理層未作任何承諾。\本報記者 陳耀強
大公報報道，亞洲電視昨日宣布高層人士變動，委任前電訊盈科副主席張永霖為執行主席，而城市電訊主席王維基則成為亞視新任行政總裁。原行政總裁何定鈞已即時離職。亞視強調，今次事件並不涉及股權變動、跨媒體擁有權，以及排除亞視會“借殼上市”的可能性，而兩名新管理人員亦暫時沒有打算購入亞視股份。
何定鈞已即時離職
張永霖在記者會上說，亞視長期的嚴重虧損，已經超過五十億元，必須進行改革，首要目標是達致收支平衡，長遠而言是上市。王維基表示，過去亞視虧損嚴重，可用“天文數字”來形容，但一個成功的機構要有遠景、健康和不斷成長，而不能只著眼收支平衡。他著眼的是亞視未來三至五年的發展。
在職務分布上，王維基將主內，負責公司的營運；張永霖則主責公司策略性發展。王維基同時兼任城市電訊的主席職務，他表示，今後只會擔當策略性的角色。
傳媒界近期經常傳出裁員新聞，但王維基則不作不裁員的承諾。他表示，裁員並非重點。他打趣說，亞視可能會再虧損多一點，但重要的是重塑亞視為香港及亞洲區有影響力的媒體。
提高節目質素活力
兩名新人期望為亞視訂定新路線，將會向中產和高檔客戶發展，提供非劇集類選擇，王維基寄望實現電訊及電視業融為一體的概念，他表示，現時暫無國家或地區能具體實現這個目標。
對於注資方面，張永霖說，需要繼續注資不可避免，長遠的目標是要令公司有盈利。王維基表示，自己是“巧婦”，不寄望用很多錢做很多事情，而是會注入創意及計劃，改革亞視及公司文化。張永霖補充說，需要推翻一些之前的運作模式，期望將過往多年在不同企業歷任管理層的經驗，配合王維基在電訊業的豐富經驗，令亞視節目更具活力和質素，但不會以無線作為假想敵。
在開源的招數方面，王維基說，明白在金融海嘯下，廣告商會縮減開支，但有危必有機，會嘗試推出為客人拍攝廣告加上播放的“一條龍”服務，期望可增加廣告收入。同時，他不排除計劃日後聘請前無線電視員工加盟。
亞視高層大執位電視融電訊扭虧
另外，文匯報報道，亞洲電視最高管理層再現新氣象，擁有濃厚電訊業背景的張永霖及王維基加入亞視，分別出任執行主席及行政總裁，盼望在短期內扭轉劣勢，令累積虧損料逾50億元的亞視達致收支平衡。身兼城市電訊主席的王維基表示，亞視未來會針對中產及高檔客戶提供非劇集類的選擇，又期望任內把電訊及電視業融為一體。他指出，會用兩至三個月時間，決定亞視未來路向及長遠計劃。有分析指，香港免費電視市場又將迎來新一輪競爭。
昨日履新的張永霖及王維基在下午舉行記者會。張永霖以“天文數字”來形容亞視過去多年的累積虧損，估計逾50億元。
他期望短期內達致收支平衡，長遠則期望可以上市。曾為電訊盈科副主席的張永霖指出，亞視長期虧蝕，必須在運作及節目上作出改革。他說：“現在改革已太遲了，其實早5年、10年前已應該改革，但亞視的前景仍是樂觀的。”
張永霖否認查氏不再注資
對於有傳亞視大股東查氏家族不再注資，張永霖否認道：“查先生(亞視主席查懋聲)及查氏家族從來沒有說過不會注資，但亞視將來不應純粹靠股東的支持。要生存則一定要靠自己的本事改善收視率，增加收入。”但強調現階段沒有轉虧為盈的時間表。
有“電訊魔童”之稱的王維基說：“電訊及電視業的融合已談了很多年，我希望能把它們實踐至融為一體。”他表示，亞視目前面對很嚴峻的情況，但正因沒有成功的包袱，可作任何創新的事物，重點是如何將亞視變成一個有影響力的媒體。
王維基排除亞視借殼上市
王維基表示，目前看電視的人越來越少，他們希望可在今後令看免費電視的人越來越多，亞視今後的發展則會集中在中產階層及高檔客戶，向他們提供多一個非劇集性的選擇。
王維基現時身兼城市電訊及香港寬頻的主席，香港寬頻有提供新聞頻道。他表示，新聞獨立性很重要，暫未有將兩台新聞部合併，或將同一節目在兩個平台播放的打算，也排除為亞視借殼上市的可能性。王維基會繼續出任城市電訊主席兼執行董事。
商務及經濟發展局表示，亞視已根據《廣播條例》，向廣播事務管理局提交管理層變動的資料。發言人指出，城市電訊(香港)有限公司屬下香港寬頻，現時並非本地或收費電視節目服務持牌機構，故此不受《廣播條例》下的跨媒體擁有權限制條文所規管。 |
