李銀堂記得，那時通風區經常排查隱患，等瓦斯排空或系統問題解決後，大家一高興就喝點酒。但礦區附近沒飯店，加之收入低，大夥就到王君的辦公室吃著花生豆喝1塊多錢的白酒，海侃神聊。
王君升遷後，一有機會總要回通風區給老同事拜年，和大家拉家常。提起王君，現在九礦的許多老職工仍贊不絕口。
在大同礦務局擔任主要領導的幾年，王君穩健的工作作風廣受好評。
調離大同礦務局後，江西成為王君工作時間最長的地方，從分管工業的副省長到副書記，王君在江西這塊紅色根據地呆了7年。
作為曾經的老領導，江西煤炭集團公司副總經理蘭邦生為記者總結王君的為人：“厚道、實在、低調、沒架子。”
蘭邦生回憶說，1999年，剛調赴江西擔任副省長的王君主持了全國首批破產企業——洛市礦務局的破產重組，并提出了在洛市礦區組建跨地區、跨行業、跨所有制的“三跨”式股份制企業。王君主導下的重組模式不僅化解了諸多矛盾，也為日後江西的煤炭工業發展奠定了基礎。
“王君在江西有著很好的口碑，尤其是許多困難企業的職工對他心存感激，工人出身的他能站在工人的立場解決問題。”蘭邦生告訴《中國經濟周刊》。
“寧聽‘罵聲’，不聽‘哭聲’”
2009年1月17日，星期日，山西省十一屆人大二次會議閉幕的第二天。剛剛“轉正”的王君不顧連日會議的勞頓，當日下午奔赴臨汾調研。
1月18日，王君專程看望了襄汾“9-8”潰壩事故的受害家庭，當他與陶寺鄉雲合村的兩個孤兒面對面時，高大的王君“脆弱”了一回。
“那天看到孩子們哭，省長控制不住也哭了。”陪同王君調研的一位工作人員告訴記者。
“寧聽‘罵聲’，不聽‘哭聲’”。去年9月27日，在貫徹落實國務院安全生產電視電話會議精神大會上，王君這句振聾發聵的話曾被媒體廣為追捧，而此行“省長之哭”似乎讓更多的人看到了王君的決心。
有行業人士認為：中央調任王君到山西，目的很明確，“專家治省”路綫就是要扭轉山西嚴峻的安全形勢，所以安全將成為王君主政後的頭等大事。
“清醒、清醒、再清醒，過細、過細、再過細，扎實、扎實、再扎實，落實、落實、再落實”，王君的這番話足以表明其整治安全的心跡。
2008年9月15日，王君被任命為山西省代省長的第二日，山西安全生產座談會連夜召開。此後的半個月里，山西省政府連續召開了五次安全生產工作會議。當月28日，王君還親自到婁煩尖山鐵礦“8-1”滑坡事故現場實地察看、檢查指導事故搜救。
總結2008年經驗教訓，山西省政府連開十劑“猛藥”——推出了建立健全安全生產的“十項制度”。這10項制度又衍生出上百條具體的“分制度”，重點解決了領導機制、事前預防、聯合執法、督查落實、問責反腐等深層次問題，直指長期制約安全生產和安全發展的“軟肋”。 |
