據內部人士透露，華強科技公司(華強集團股份公司)其資金是從華強集團內部的財務結算中心融資，亦即是華強集團借錢給他們購買華強集團的資產。此外，華強集團管理層私下成立了一批以個人名義注册的公司，這些公司的資產都不在華強集團賬上。其中兩家公司的情況是：深圳市世通貿易有限公司原股東是李國洪和王學軍，注册資本1500萬元。李國洪是華強集團副總裁。王學軍是集團下屬的信息產業公司副總經理，後來華強集團總裁梁光偉的夫人梁嘉成為該公司股東、法定代表人。深圳市永豐國投資發展有限公司股東是李崢和邱雪影，注册資本1000萬元。兩人都是華強集團員工。該公司2002年3月資產總額達 7368.6萬元，淨資產4432.05萬元。
這兩家公司在華強改制過程中起到了關鍵角色的作用，也被內部人士懷疑其資金來源於華強集團。
深圳華強每年也能收取租金5000多萬元，按使用年限(2009年10月12日止)計算，“華強電子世界”的租金收入超過3億元。華強集團還有 “華強廣場”2.8萬平方米的建設用地；“華強花園ABC樓”1萬多平方米裙樓的“在建工程”等工程，有專業人士認為，如果按市場法和收益法簡單評估，上述土地、房產就超過5億元。
華強集團“改制”評估的國有淨資產是53949.98萬元。而有內部人士對記者表示，改制當初華強集團除擁有上市公司深圳華強6.36億元權益外，還擁有不少優良資產，這些優質資產主要以土地、房產、股權投資形式存在。在資產評估中，未能準確評估這些國有資產，造成國有資產大量流失。
國有資產最難估價的是土地資產，也是最容易流失的資產。華強集團“改制”的資產評估書說：“根據對華強集團截止評估基準日的資產結構的分析，部分資產的收益無法預測(如在建工程、部分長期投資等)，不能採用收益法對其整體評估，故本次評估未採用收益法對採用加和法的評估結果進行驗證。同樣基於上述原因，本次評估也未對華強實業股份有限公司採用收益法進行驗證。”
資產評估書說：“華強集團的固定資產：2.2442億元，其中：建築物：1.0079億元，各類設備：697.78萬元，在建工程：1.1645億元。”
資產評估書說：“上述房屋所在的華強片區的城市詳細規劃尚未確定，目前的實際用途未經深圳市國土部門的批准，其合法性無法保證。本次評估基於上述原則，對上述建築物按法定的用途(即工業廠房)和使用年限(2009年10月12日止)進行評估。”例如：“華強電子世界”共有4萬多平方米面積，是 20多年前建造的8層廠房建築，如果按照上述成本法評估，即重置成本乘以成新率，“華強電子世界”評估的價值在1000萬左右。
事實是：深圳華強以低價整體出租給港商，港商經營的“華強電子世界”，每月從小租戶收取的租金高峰時超過1000萬元。即使這樣，深圳華強每年也能收取租金5000多萬元，按使用年限(2009年10月12日止)計算，“華強電子世界”的租金收入超過3億元。如此評估，與“白送”有何差別。
華強集團還有“華強廣場”2.8萬平方米的建設用地；“華強花園ABC樓”1萬多平方米裙樓的“在建工程”；在深圳梅林有還占地3萬多平方米的生產基地；以及在東莞塘廈有占地10萬平方米的生產基地。有專業人士認為，如果按市場法和收益法簡單評估，上述土地、房產就超過5億元。 |
