浙商曾發函邀請山西對話
2009年4月，山西省政府發文要求，到2010年，全省僅保留1000座煤礦，兼並重組整合後的煤炭企業，規模原則上不低於年產300萬噸，單井生產規模原則上不低於90萬噸。不少浙江煤商投資的煤礦也成為了被兼並重組的對象，活躍在山西煤礦的500億浙江投資資金去向未蔔。
2009年11月9日，浙商資本投資促進會議曾以公民建議書的方式上書國務院，建議對山西省煤礦重組出台的部分文件進行審查，並於11月18日以“地方產業政策延續性與企業投資信心”為主題在杭州召開研討會，希望能在山西政府與浙商及學術界和法律界人士之間建立一個橋梁，可最終未能如願。
2009年11月下旬，浙江在線特派記者趕赴山西太原、大同、忻州等地，近距離觀察山西煤礦重組下的投資商人和政府官員的種種世相，並通過一系列圖文甚至視頻報道，對這場聲勢浩大的改革給微觀層面帶來的影響進行了一個客觀而全面地描繪。
2010年1月5日，山西省在京舉辦新聞通氣會，宣布山西省煤礦企業兼並重組整合工作取得階段性成果。遭受“完敗”的浙江煤商痛定思痛之後開始反思並尋求新的投資目標。
學著建議浙商投資做好應對風險準備
2009年以來，俄羅斯切爾基佐沃大市場事件、羅馬尼亞浙商“收費門”、杜拜危機，以及國內的山西煤炭重組，都令在外投資的浙商付出了一筆筆昂貴的學費。
“在杜拜投資房地產和在山西投資煤礦對於大多數浙商來說，都算是一個新的投資領域”，浙江神力集團集董事長鄭勝濤分析後指出，對於新的投資領域，浙商在進入之前一定要做好“功課”，要把握新領域的特點和規律、風險。
著名經濟學家李佐君也提出了同樣的看法，風險在任何時候都是存在的，其中包括政策風險、市場風險、匯率風險等等，他建議浙商要時刻做好應對各種風險的準備，要做好規避風險的打算。
蔡驊表示，他希望廣大浙商要吸取投資失敗的經驗教訓，我們要改變以往只追求短期利益的投資方式，尋求新的投資亮點，對自身進行積極地轉型升級。
公開信也在最後呼籲全球浙商：我們改變不了環境，但可以改變自己，做強做大是我們屹立在商界的唯一法則。 |
