而在谷歌中國決定放棄中國版音樂搜索的同時，谷歌在美國推出了美國版音樂搜索google music。google music的商業模式不同於谷歌中國與巨鯨網的合作，谷歌為網民提供新歌試聽，同時幫助唱片公司進行在線銷售，谷歌享有部分銷售分成。
誰是最後贏家
有消息說，自本月13日起，谷歌中國員工將開始帶薪休假。目前，谷歌中國大約有800名員工，其中大多數為技術精英。而現在，他們則只能等待最終結局。
但有一點毫無疑問，即便中國是搜索引擎廣告增長最快的市場。谷歌也決定放棄這個市場。
在矽穀人士眼中，對Google等行業巨頭而言，中國市場並沒有預想的那麼重要。
就目前而言，中國市場給他們財報貢獻的利潤實際還非常小，遠不如美國市場和世界其它市場，如谷歌2008年總收入大概是220億美金，但美國分析師普遍預計來自中國收入只占其中很小比例；中國市場受到的非市場因素制約過多；中國市場低端用戶多，換言之，中國用戶對網絡應用的技術水平和需求目前還很低，這使這些科技巨頭在與本土企業競爭中不能充分發揮他們最大優勢。
相反，據記者在矽穀的了解，谷歌實際上在亞洲市場中最重視的是日本市場，其不僅在日本持續增加投資，而且去年年中還進行過針對日本市場用戶的主頁設計。這是一個非常高的“待遇”，這與日本高端用戶很多、對谷歌財務更具現實意義以及更接近美國的市場環境有關。
而關閉中國公司之後，該公司員工將面臨去留問題。王小川說，將全部中國員工並入谷歌美國並不現實。谷歌將裁掉中國員工，被裁員工將依據《中華人民共和國勞動法》進行處理。他們最好的去處是其他搜索引擎公司，比如百度，搜搜。對於這些搜索公司來說，他們獲得將不止是員工，還有改變格局的期望。
中國公司的機會？
百度笑得最開心。王小川說：百度與競爭對手的差距將進一步拉大。
李開複於2005年出任谷歌大中華區CEO，這是中國搜索引擎史上的分水嶺。那一年發生了三件大事，一是百度上市，二是李開複出任谷歌大中華區總裁，三是阿裡巴巴收購雅虎中國。百度明確了戰略，更專注於搜索，谷歌則制定了自己的搜索戰略。
艾瑞提供的一份關於2004年的調查報告顯示，在搜索領域，以流量計，百度的33.1%、雅虎中國(包括雅虎中國、3721一搜)的占有率為 30.2%、Google為22.4%。當時，Google尚未在中國進行銷售。市場營收計，雅虎中國收入為2億元，列第一，百度1.8億元，緊隨其後。
此後阿裡巴巴調整雅虎戰略，雅虎與搜索漸行漸遠，中國搜索市場格局由三國爭雄變成百度、谷歌兩強逐鹿。
雅虎給谷歌、百度留下了超過30%的流量空間，超過50%的市場營收空間，這是百度、谷歌2005年之後市場份額迅速攀升的最大秘密。同時，新增網民成為百度、谷歌的美麗新世界，就在2005年，中國網民首度突破1億，接下來的四年，中國網民數量增加至目前的3.5億人。
王小川認為，百度用戶量目前已經達到70%，已經到達天花板，機會屬於騰訊、網易或搜狐。據正望提供的資料顯示，搜狐目前占有3.5%的用戶，搜搜占有3.3%市場占有量。
周鴻禕認為：如是谷歌留下的市場由國內的競爭對手獲得，對百度更為不利。谷歌美國與其“中國實驗”有分歧，這造成了谷歌內耗，但對於國內其他競爭對手而言，這種分歧並不存在。王小川認為，在制度與法律方面，他們與百度處於同一起跑線上。 |
