讓陌生人仔細翻閱用戶個人的詳盡信息和興趣愛好的確讓人感到很不放心和不舒服。但扎克伯格敢打賭，並非所有人都會對與他人在網上分享自己生命中的每時每刻而有不安的感覺。相反，他還敢賭，人們可供分享的東西，以及Facebook由此能獲益的程度幾乎都是無限的。
自Facebook於2005年把成員資格擴展到一些著名學者，2006年又再次擴展到13歲以上者，它幾乎成為虛擬的領跑者，為人們的在線生活設定節奏，讓人們加快了無聊的社會化交流和嚴肅的職業生涯網絡交流。扎克伯格的下一個目標更為雄心勃勃，他要讓Facebook成為在互聯網上快速傳遞人們思想和情感的第二套神經系統。或者說Facebook不是要成為目的地，而是工具。
為體現追求開放性，Facebook甚至把此理念用於公司在加州總部的辦公室環境上。這裡的1400名員工分坐在數個敞開的巨大空間內辦公。在此環境下，個人無隱私可言。就連CEO扎克伯格自己也在如此開放的辦公環境內工作，後故才被轉移到樓上的另一個四面都是玻璃幕墻的辦公空間。
換言之，工作空間的樣式也在反映公司經營模式。扎克伯格表示，公司信仰的核心是，這一代人面對的最具變革的事物之一就是讓人們接觸到更多信息。此想法一直是支撐公司成長的關鍵。為達此目的，公司的全球員工努力的目標僅兩個：其一是保持公司規模持續擴張。公司現在美的用戶達到1.17億個，而其餘70%的用戶散落在各國。其二是繼續增加可讓Facebook頁面加載速度更快的科技手段。同時，公司在用戶的幫助下，已把網站內容翻譯成70種文字，讓各地用戶都感到自己如同在當地交流一樣。
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