馬未都表示，“我們的資金來源主要是3部分，一是來自董事會，由為數不多的幾個成功企業家組成，每年撥一定的款出來；二是來自理事會，這部分人不用承擔博物館的社會責任，擁有榮譽頭銜，現在國內也有相當成功的人士認識到了這一點，我們的理事對博物館有不定期的贊助；第三，建立了博物館會員制，每年1000元的會費，享受諸多的優惠政策，目前這方面發展得很好”。
從1996年建立到現在，觀複基本上是5年一個階段，從摸著石頭過河到摸索出生存之道。最早的一個階段是上世紀90年代的那5年，當時國內還沒有私人博物館，人家都認為辦博物館是國家的事，個人去“摻和”有什麼意義呢?但是最終執照被批准。那5年是摸索期，當時經營博物館其實算是在“玩票”，沒想好怎麼繼續下去，更沒想到博物館會越做越大。第二個5年中，博物館的經營逐漸步入正軌。“這時，我看明白自己不是在經營一家私人博物館，而是在弘揚中國傳統文化，玩票的心態沒有了。現在，觀複進入第三個5年，事業也在擴張。觀複博物館杭州分館、廈門分館都已經開張，而且，北京的主館正在計劃遷入新館，面積是現在的4倍，至於租金，已經有贊助者答應贊助。中國的私人博物館，我想也大致是這樣一個歷程。”
“今後，我們還要以博物館為核心，建立起文化創意產業生態圈。”據馬未都介紹，目前，博物館在所在區朝陽區金盞鄉政府的支持下，準備建立一條長達2公里的生態街，暫時以小劇場形式做經營。現在已經有不少個人和單位準備參與投資。
2 今日美術館：股份化經營+品牌贊助
以社會贊助強化資金鏈
“美術館只進行商業運作會死掉，要與文化結合、與品牌企業結合，讓文化與商業形成互動。”今日美術館館長張子康對記者表示。今日美術館作為一家按照國際美術館規範建設和運營的民間美術館，於2006年7月成功轉型為真正意義上的非盈利機構。2006年年底，原本由今典集團完全控股的北京今日美術館成功轉型，從今典集團的文化產業中完全剝離出來，成為在民政部門正式注册的民辦非企業的公益性質的美術館。這種轉換對今日美術館的發展起到了至關重要的作用。“民政部門作為今日美術館的上級主管單位，對美術館提供稅收優惠並在資金運用上進行監督。這點與美國博物館不同，它們是由董事會處理和監督相關資產。”張子康對記者表示。
“目前今日美術館分為商業和學術兩部分，分得非常清楚。學術性的展覽活動和商業經營形成良性互動。商業上完全是出於為美術館注入資金，完全以產業化、市場化的方式來運作。”張子康告訴記者，民營美術館僅僅依靠背後的房地產公司的資金支持是不行的，不可能持續長遠地發展。
他表示，今日美術館已經在摸索中建立了自己的生存方式，尤其在資金鏈的構建上已經逐漸走向多元化、社會化和穩定化。一方面有來自國家的政策扶持、稅收優惠，有時候甚至還會有專項的資金(一次幾十萬元不等);另一方面則來自於美術館自籌，包括基金會資金、社會贊助資金以及美術館的門票、會員卡收入、咖啡屋、書店以及剛剛建立的藝術禮品店等商業性收入。其中，社會贊助占據整個資金鏈中的大部分，會員卡收入在不斷上升，書店和禮品店經營不到一年時間就有了很大的發展空間。他表示，他們還需要不斷拓展資金鏈，將風險降到最低。他特別強調了後期會在藝術衍生品的開發和禮品店的運營上下功夫，降低贊助資金的比例。
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