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| 美國立心不正者最終害人害己，玩弄薩達姆最終把自己陷入伊拉克泥沼。
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中評社北京7月29日電／光明網刊載作者辛一山的文章說，中國寓言螳螂捕蟬，黃雀在後講的就是策略陷阱。
一、
某跨國鞋廠到中國的一個大城市拓展市場，發現鞋類市場居然給一個國營企業大比例的占有了。跨國鞋廠經調查研究知道國企鞋廠的主產品是拖鞋，因此打垮對手占領市場的針對性策略出爐------輸出人才。人才是跨國企業的專屬人才，他們在原屬
企業的工資待遇保持不變，照領。但必須到國營廠上班，國營廠所發的工資歸這些人才個人所有。由於是跨國鞋廠出來的人才，具有國際的知名度。什麼市場營銷、生產管理等方面的素質確實一流，也正好是國營廠發展所急需的人才。
不用講，人才在國營企業裡得到重用。人才也通過實際的行動證明自己的價值，什麼減低生產成本、提高生產效率、改進市場營銷體系、……。一切都是從國營廠的利益出發，並且所實行的措施都是行之有效的。這人才也這樣獲取了工人和廠領導的充分信任，廠裡面已經對人才言聽計從了。
效率提高了，同樣的成本可以生產出了更多的產品，很快市場飽和了。當然了銷售策略怎麼定要問計於那些從跨國企業出來的“人才”。人才介紹一些跨國公司的常用策略，什麼桑地諾為了促進自己的銷售額，故意設計產品的使用期限，衣服和鞋子一定時間後就會壞；三星手機設定一定期限後小視屏或其他零件出現故障；等等。並指出拖鞋滯銷主要是鞋子的質量太好基本上兩年以內都不出問題，如果採取那些國際知名品牌的營銷策略，減低鞋子的使用壽命，如從兩年到半年，那無疑可以增加三倍的銷量。人才還提供了跨國鞋廠的秘密技術------就是在鞋帶上使用機器損傷，使鞋帶在使用半年後出現自然斷裂。
國營廠採納了人才的方案，果真銷量在一年後大幅上升。半年後，跨國鞋廠的鞋子開始在城市裡上櫃。遭受鞋帶斷裂之苦的顧客當然不會再購買容易斷鞋帶這種品牌的鞋子。國營老廠就這樣輕易的被跨國企業擠垮了，鞋的市場也被完全占領。
教訓：立心不正，自招禍殃。一個人才的主意經常正確，但並不一定就為企業好，要仔細看清楚他是為誰服務。決策的陷阱隨處都有。
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