大型機械產品、大型投資項目、本地新興的產業都希望在MIF展示、尋求商機。這些新景象的出現事實上是市場對MIF提出的新要求：更廣闊的地區、更多的行業希望通過澳門MIF的平台走出去、引進來。新要求產生新思路，必然要重新審視原有的操作模式。
五，MIF官方色彩濃，又如何平衡商業價值？
每年官方代表團多。今年更有超過3300名海內外客商與會，其中包括多個中央及內地省區單位；葡萄牙、泰國、尼日尼亞、東帝汶、菲律賓、印尼等國家均由部級官員率團來澳。政府代表團多可讓展會蓬蓽生輝，然而海外政府機構的展區大多是與本項目做資源互換（即互相參與互不交展位費），做的也多為地區形象和投資營商環境宣傳。這些展區太多對本屆MIF商業價值的提高起不到直接影響。這也是從開幕第二天起，場內就愈來愈多出現“吉位”（人去展位空置。因展位是贈送、又沒產品供需，參加完開幕式就走）的重要原因。
其實官方色彩濃，又如何平衡商業價值，這個“政府與市場”的問題已有一個現實版的答案。
思考之一：政府之間的支持最終也要考慮參展企業的經濟利益。政府的付出，也要講回報。
每年內容新一點、規模大一點、人多一點、這種“三個一點”官方運營思維模式是否代表MIF未來發展方向？
今年確實“三個一點”，然而不能以此沾沾自喜。因為MIF是本澳會展業唯一的自主品牌，起著本澳會展業發展的航標作用，組織者創新、保育品牌的意識相當重要。只有擁有著名的品牌和成功的展覽理念，才能吸引優秀的參展商和成熟的貿易商，才能以較高的商業價值進一步吸引更多優質參展商來年參展。我們不能把規模的擴大和參展商人數的增加建立在招攬零食經營者進場上，而應通過吸引更多一些科技含量高、產品附加值高的厰商來參展。並努力培育自己優良而穩定的參展商隊伍。只有這樣，才能保持自身的市場價值和品牌地位。當然，這說起來容易做起來難！但MIF已連續成功舉辦了十五屆，應該積纍了不少經驗和客戶。目前是時候對MIF的參展商進行優化組合、昇級改造了。如有目標、有步驟大膽走出去，加大對葡語國和大中華地區優質客商的招展招商力度等。
官方著重平台作用 可澳門與海外簽定的貿易投資協定有多少是經MIF這個平台的？
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