張廣寧說，“是啊，很多人感覺廣州現在怎麼一下子就大變樣了？這實際上是城市發展理念轉型升級帶來的變化。”
汪洋肯定道，“這就是脫胎換骨。”
張廣寧接著舉例，很多市中心的地塊，比如花果山和越秀區政府附近、東濠湧和中山路兩邊原本有些地塊已經批下來用於開發建設的，但最終都沒有用來蓋房，而是建成了公共綠地，使城市空間更加開闊、環境更加舒適。
省人大常委會主任歐廣源對此表示贊許，“城市就應該多留空間，多留綠地，這樣，整個城市的品位才會上來。”
亞運遺產：城市發展軟實力得到提升
張廣寧說，第二個轉型升級就是城市功能和經濟發展方式的轉型升級。在亞運會的推動下，廣州第三產業得到快速發展。為了實現汪洋書記提出的“五個更”的目標要求，近3年來廣州轉移關閉的企業達5090家，力度是很大的。當時也有人擔心，轉移關閉這麼多廠，會不會影響廣州GDP增長。實踐證明，這樣做儘管對工業經濟增長有些影響，但同時大大促進了第三產業的發展，城市經濟結構更加優化，經濟發展更有後勁，加快了以現代服務業為主體的服務型經濟的發展步伐。
張廣寧說，第三個轉型升級是城市建設管理模式的轉型升級。通過籌辦亞運，廣州城市建設管理理念發生了根本性轉變，逐步從以前的重物輕人，轉向以人為本、見物見人，在城市的規劃、設計過程中既重視基礎硬件建設，也注重體現科學化、人性化的細節建設；既重視保持經濟發展的適當速度，也注重城市的低碳、綠色、生態發展，使城市建設最大限度地方便市民、服務市民、造福市民。創新城市建設資金籌措方法，充分挖掘、整合城市的社會、文化、地理、土地、商業、生態等資源，將之轉化為推動城市建設發展的資本，改變過去單一靠政府財政投入的做法，大力採用市場化運作，多方面、多元化籌措城市建設發展資金，這在籌辦亞運過程中已進行了積極的嘗試和實踐，取得了較好效果。在建設管理城市上，不僅各級黨委、政府要轉變觀念，要敢想、會幹，整個社會包括市民群眾都要轉變觀念，凡是屬於由市場花錢的，政府一分錢也不掏，凡是能靠市場運作籌措城建資金的，政府要給予積極支持和鼓勵，從而將有限的財政資金最大限度地投入到民生社會事業中去。同時，我們注重實行開放式的城市管理，積極引導市民群眾轉變觀念，既要當城市發展成果的共享者，更要做城市建設發展的支持者、參與者，與市委、市政府一起，共同維護、推動、建設共有共享的城市美好幸福家園。
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