不過，趙江林也坦言，對外資開放是一回事，但對哪些國家開放是另一回事。印度零售業對外資可能徹底開放，但會不會對中國資本完全放開則另當別論。因為此前印度對中國的電力、電信等企業都曾設置貿易壁壘。“他們一直把中國當競爭對手，對中國有戒備心理。”
即使不設置貿易壁壘，經營理念差異也會成為問題。白冀民認為，零售業尤其是百貨業的文化傳統性很強，而印度與中國的文化差異比較大，怎麼去融合無疑也是問題。
到印度投資零售業，投資回報率肯定要比國內高。但趙江林認為，中國零售企業雖然在國內向沃爾瑪、家樂福等全球零售巨頭學到了不少先進經營理念、管理經驗等，但這些理念、經驗沒有經過在國外經營的實際歷練，是否適用也是個疑問。
然而，在岸上永遠學不會游泳。中國零售企業只有真正“走出去”，才能檢驗所學在跨國經營上是否適用。
“起初肯定會面臨不少問題，就像聯想、海爾當初‘走出去’一樣，但不能因此就不做。如果國內大型零售企業無法像沃爾瑪、家樂福那樣在印度做大型零售企業，可以先做中小型零售企業；不能做大型連鎖超市，可以先從社區便利店做起。先摸索和積累經驗，然後再圖做大。”趙江林說。
同時，他還建議，可先採取資本輸出的方式，等了解情況、摸索出經驗後再參與經營管理。“不少外國零售企業當初進入中國就走的是這樣的路線。”
進軍策略可以研究，但不能長期觀望，否則機會稍縱即逝。 |
