讓每個人愛心綻放
提問：最初有沒有想到做到現在的規模？
鄧飛：想到一定會有如此規模，但沒有想到會這麼快，年度計劃就是1000萬。
提問：募集到第一個100萬是什麼情形？
鄧飛：4月17日，我用微博直播在河南兩所小學展開“免費午餐”。廣州的一個企業家在微博上說他願意支持我們的免費午餐，誰轉這條微博，他就向我捐款9元。結果幾個小時就轉發了10萬多條，實際上他事後捐了100多萬過來。有了100萬我們就想今年能不能做1000萬。結果也實現了。
提問：項目的成功離不開草根民眾的支持，在這一過程中有什麼難忘的事情嗎？
鄧飛：杭州有一個朋友一下子拿出200多萬，而且是不留名字的。最感動的是上海的一位朋友，他是一個賣豬肉的老板，從6月1日開始，每天以他兒子的名義把他開張營業的第一筆營業額拿出來捐給我們，一直到今天，從來沒有間斷過。這樣的例子還有很多。
提問：整個募捐的過程伴隨著很多公益操作方式的創新，有沒有總結過？
鄧飛：網友在微博上的義賣啟發了我們“免費午餐”的團隊，大家商量能否利用微博操作公益拍賣，結果很快接到阿里巴巴集團首席市場官王帥的電話。在他們的幫助下，“免費午餐”在淘寶網建立了一個網店。我在微博上動員網友捐出自己的閑置物品，集中放置在淘寶店裡對外標價銷售或者競拍銷售。全國各地的網友都可以在線拍下並支付一個標價為3元的虛擬產品，為孩子們提供一頓免費的午餐。電子商務平台的開放、透明、資金有跡可尋和全民參與的特點，讓公益形成一個正向的良性循環。這也是最具影響的網絡零售平台與社會公益間的無縫對接，開創了公益的全新模式。
提問：有的人吃一頓飯就花掉上萬塊錢，賭一場球十幾萬也在所不惜，但是做善事就不願意。怎麼動員他們？
鄧飛：我們有一名團隊成員講過一個例子，當時我們創立微博拍賣，是從拍賣一些高端的東西開始的。比如跟著名高爾夫球員打球的機會。然後她的幾個有錢的朋友就參加拍賣，每個人捐了兩三萬。錢捐出去之後，他們想要了解錢的去向，想要去學校看看。這一看發現，連路都沒有，車根本開不進去，孩子們沒有飯吃，這幾個人當即決定再拿出10萬元修路。也許人都有一個堅硬的外殼，但實際上都有柔軟的一面。只要找到柔軟的一面，鼓勵他綻放出來，每一個人都是有愛心的。
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