原則是不透明不撥款
提問：如果讓你來總結這種創新性的公益模式的成功經驗，你覺得最重要的是什麼？
鄧飛：公開透明。我們的原則是不透明不撥款。
提問：怎麼確保公開透明？
鄧飛：從最開始注册微博，公開賬號，只要涉及錢的，全都是公開的。每個學校必須開微博，每天通過微博進行監控，否則攢到月底做的賬就有可能出問題。每一筆錢是怎麼花的，校長要通過微博詳細說清楚。每個學校發過來我們再轉出去，全國人民都能看見。在價格上做手腳的可能性也很小。因為我們還給家長留下電話，如果發現今天孩子沒吃上午餐，或者午餐沒達到標準隨時可以舉報。此外，我們還發展了當地的志願者。一旦發現問題，志願者會到現場核實。我們項目組也有一名專職人員可以出差核查。當然還有一支重要的力量，就是當地媒體。
提問：你們自己的經費怎麼處理？
鄧飛：這個項目由掛靠在中國社會福利教育基金會之下的“免費午餐”基金執行。我們的執行費和管理費根據基金會的有關規定是可以報銷的。但是我們的團隊成員為了把更多的錢留給孩子，基本沒怎麼報銷，都是自己承擔。我本人沒找基金會報銷一張機票，都是找自己的單位或朋友贊助。至於在外的食宿，基本是我個人承擔，具體數額我現在沒有統計。我知道這種方法不符合現代公益管理，今後也將依照相關標準報銷開支。我們對自己的要求是一樣的，也必須在微博上公開花費的明細，接受監督。
提問：這個項目會不會最後形成一個以“免費午餐”為中心的兒童福利網？
鄧飛：是的，根據我們的計劃，不用等到今年年底，“免費午餐”學校的孩子們所處的環境會有翻天覆地的變化。這些學校都會得到一個圖書室，當地的村民也可以到這裡來看書。有藥業公司也想參加“免費午餐”，我動員他們給每個“免費午餐”的學校配一個藥匣子，裡面有感冒藥、紅花油、瀉立停、創可貼。還有小額貸款項目跟著我們下鄉，每個享受免費午餐的孩子的父母可以申請小額貸款。對於一些視頻公司，我建議他們做視頻，把北京最好的老師講課的視頻放給孩子們看……最終將不僅僅是一頓午餐，我們實際上是打開一扇公開透明的窗口，讓學校積累信譽，其他的慈善機構就會給他們提供源源不斷的幫助，這樣才能從根本上解決問題。
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