一是慣性依賴心理，讓一些幹部產生“網絡可控”的僥幸心理。有些地方幹部對媒體的負面新聞，以往採用長期沿襲的堵、蓋、封等手段，從而使一些幹部始終認為，新聞傳媒是可以控制的，從而在心理上產生一種虛妄的輿論安全感，並且一成不變地用這種“老眼光”來對待互聯網這個“新事物”。
二是輿論監督不屬於幹部選拔機制內的重要因素，使幹部缺少提高網絡運用能力的壓力和需求。在當前領導幹部選拔任用過程中，很少需要新聞媒體的輿論監督，也不需要直接在媒體和大眾面前展示自己。既然幹部升遷無需擔心媒體質疑和不必利用媒體展示自己，他們自然也就沒有提高這方面能力的內在動力和現實需要。
三是一些傳統思想觀念成為幹部網絡運用能力提高的障礙。“家醜不可外揚”的思維定勢，令一些幹部視網絡為洪水猛獸，時刻提防並設法控制。凡是轄區內的突發事件或違法犯罪事件，都關著門解決，嚴禁走漏消息。以為這樣“上可以瞞領導，下可以騙百姓”。
“妨礙進步、影響升遷”的思想顧慮，令有的地方黨政領導幹部往往把正面報道看作是對其工作的肯定或褒獎。若有負面信息見諸網絡，就認為是大禍臨頭。
“身正不怕影子歪”的剛愎心態，使一些官員自認為為官清正，不理睬輿論監督，不注重民聲，對各種傳言和質疑不回應。
“網絡讓問題擴大化”的錯誤觀念，使一些官員認為網絡成事不足、敗事有餘，可以大事化小、小事化了的事情一旦上網，往往會掀起軒然大波，使問題擴大化、複雜化。
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