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| 李鵬女兒 |
因為身上永遠貼著“李鵬之女”這樣的標簽，李小琳總被“高幹子弟”，“大樹底下好乘涼”這樣的觀念所籠罩。而一位了解李小琳的朋友告訴記者：“如果沒有這個特殊的家庭背景，靠李小琳的才華和工作能力，說不定她能收獲得更多。”
李小琳聽到這些議論，笑了笑，說：“的確，我成長的家庭大家都知道，每個人的成長其實都與家庭和社會分不開，家庭對於一個人很重要。我出生的這個家庭給我更多的是精神層面的影響。”李小琳向記者回顧了她的成長歷程。
“父親的良苦用心沒有白費，我從小學習就非常刻苦。”李小琳從少年時期就表現出良好的組織和管理能力，學習成績優異，一直在學校擔任班長、大隊長、團支部書記等職務。“那時候父母工作忙，我13歲就開始當家里的賬房先生，父母的工資都交到我手里，我來管一日三餐。”李小琳開心地回憶。
可能連李鵬也沒有想到，他帶著女兒看貧困孩子學習的情景，點燃了女兒的夢想。“那時候農村還沒有電燈，用一個鐵皮罐頭殼和一綹延伸在外的棉線做成的煤油燈來照明。就是這盞破舊的煤油燈，讓我產生一種強烈的使命感，長大以後要把光明撒播到每一個黑暗的角落。這也是我後來學習電力專業，從事電力事業的初衷。”
1988年，李小琳獲得清華大學電力系統自動化專業碩士學位。她在電力技術學院當過老師，在華北電力公司當過調度員、技術員、工程師，之後又調入了能源部。身為能源部國際司經貿處副處長，她有機會和世界各地的優秀管理者接觸。“從一個單純的技術型工程師轉變成懂技術善管理的複合型人才，我發現自己急需‘充電’和知識更新。”第二年，李小琳有機會考入了聯合國一個援助項目，去美國麻省理工大學斯隆商學院學習管理。據資料記載，斯隆商學院的名氣和影響力一度超過了哈佛商學院，克林頓在擔任美國總統期間所倚靠的經管智囊團成員，多半出自這裡。“我倍加珍惜這次學習的機會，那兩年成為我企業管理的新起點。”兩年後，李小琳感嘆自己如同脫胎換骨，後到電力部工作的她，做了經貿處處長。
“海歸”後不久，李小琳從一個文件中發現，境外有人想利用中國電力行業的概念做基金。這種在國外投資領域俗稱“炒概念”的伎倆，被李小琳識破了。她馬上給當時的電力部長呈報告：“國家發展需要電力先行，但尚缺資金，資金缺口至少2000個億，建議在境外成立一個受法律保護的規範的公司，即成立‘正規軍’，把國際上大的基金、財團吸引到我們這裡，參與中國的電力建設。”李小琳的建議得到了電力部的肯定，她被抽調組建中國電力國際有限公司，並擔任籌備組組長。
回顧那段經歷，李小琳坦言：“當時有獨上高樓的茫然，你去做，卻不知道怎麼做，在未知中尋找出路。”她沒有想到，這條路自己闖了整整10年，經歷了“一波三折”。“一波”是在成立公司時，雖說建議被采納了，但從和國家各個部委打交道，到最後確立去香港成立公司，差不多用了兩年時間。而所謂“三折”，是之後找境外資金投入電力市場，中間有3次時機，卻都因為觀念、政策等因素一次次錯過。第一個上市的時機是1997年。那年香港回歸，香港股市上的中國概念紅籌股很火。但資產“零利潤”注入，卻讓上市成了沒有依托的幻想。錯失機會，李小琳立刻尋找第二次時機。她提出引進戰略投資夥伴，然後再上市。從做好方案到報批，轉眼到了1998年，一場金融風暴，又讓上市泡湯了。李小琳說：“當時，我們的資產負債率已達到96%，這是個非常危險的財務狀況。”她與同事們一起穿梭於香港各大銀行之間，調整債務結構，化險為夷。眼看第三次機會到了，然而又因為企業根基不牢，還是沒能上市。
直到2004年10月15日，中電國際旗下中國電力終於在香港主板市場上市交易。那時，香港各大媒體刊登的一幅照片中，被昵稱為“紅衣美人”的李小琳正在接電話。接電話的那一刻，正是李小琳進入香港聯交所的前一分鐘。電話里說，李總，今天大市不好。李小琳鎮定自若地回答，“基於我國的經濟形勢，基於我們電力的形勢，基於我們母公司強有力的支持，我們一定會給股東一個滿意的合理的回報！”說著，李小琳舉起了手。香港報紙把她這個手勢解讀為“股市升”的好彩頭。那天在大盤唱跌的情況下，中國電力升了17%。
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