“情感藍”依附人情關係凝聚，他們可能平常交往朋友多以支持藍營居多，所以情感上對藍營較認同，“情感藍”中介者除了基層民代之外，還有許多社團幹部、地方仕紳、意見領袖，都扮演這種中介者的角色，他們可以在選舉動員過程中對一些平日交好的朋友“動之以情”；“利益藍”則主要建立在可資交換的利益標的基礎之上，傳統地方派系最能彰顯這種群體的特性，“利益藍”中介者多半掌握許多資源，地方派系的樁腳、政黨組織幹部、中大企業業主都可歸為此類，他們動員的方式則靠“誘之以利”或“脅之以勢”；“理念藍”則是對國民黨政黨理念及施政方向較為認同，通常在人際疏離的都會區、中高教育程度者、中年族群中比例較多，影響這些“理念藍”不需特別的中介者，只要透過任何可以“說之以理”的媒介，合理化一些政策或選舉作為，就可以說服他們支持。
根據筆者之前的調研，“理念藍”在南台灣的比例原本就較少，因此藍營在南台灣的動員，必須要更仰賴“情感藍”與“利益藍”的中介者。藍營高層最近不斷強調，最後決定“總統”大選勝負的是會受政績及議題影響的“中間選民”，此即筆者所指的理念型選民，顯然仍是藍營高層主導大選的重心。
綜合以上兩個角度，2012“總統”大選決定勝負的最後關鍵，還在於“藍大於綠”及理念取向選民較多的北台灣，南台灣“總統”大選盤勢則幾已底定！
（中評社特約作者丁仁方為台灣成功大學兩岸統合研究中心主任、台灣競爭力論壇南部中心主任） |
