收購對象 不限於資源
張建平指出，從收購對象角度看，預計今年中國企業在能源與資源行業的對外併購可能開始減少，開始從單純的資源收購轉移到其它類型的併購，比如收購新技術，買入有吸引力的品牌，與有潛力的品牌概念結構及收購可持續發展國際市場份額的目標公司等。
中國輕工企業投資發展協會秘書長赫然指出，原輕工部管理的企業中有20多家企業的產量已經是世界第一，但其品牌影響並不突出。另一方面國外很多知名品牌已經進入第二代或者第三代經營，在全球金融危機的背景下，出現現金流短缺，轉手意願強烈。因此，在消費品行業，中國的領先企業在接下來幾年內將很有可能實現“蛇吞象”式的海外併購。
經驗不足 成功率較低
張建平還認為，2011年最後幾月中國企業就接連在能源行業以外進行了三宗全球併購活動，但其中兩宗併購失敗，此前龐大集團和青年汽車試圖收購瑞典薩博汽車（Saab）以失敗告終，中國海航集團也放棄參股西班牙酒店集團的計劃。凸顯中國企業因經驗不足而成功率較低的事實，這一形勢在未來兩三年料不會有多大改變。
張建平認為，中國應加強企業海外投資立法，減少所有制歧視，簡化行政審批程序。尤其要加大對民營企業“走出去”的支持力度。還有觀點建議，應開拓外匯儲備管理和使用新的思路，調動國內各專業金融機構參與外匯儲備投資管理，將外匯儲備用於商業性和政策性的“走出去”融資，推動中國企業對外直接投資。 |
